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薪酬设计的三原则 竞争原则：与同业薪酬水平相比较的优势 公正原则：薪酬管理的公开、公正程度 激励原则：对员工价值创造回报的匹配度 薪酬体系规划（案例） 以销售部为例 客户主任- 高级客户主任- 助理区域经理- 区域经理- 高级经理- 助理区域总监- 区域总监- VP副总裁- 练一练 1、销售提成工资属于（ ）的形式 A、岗位工资制 B、技能工资制 C、组合工资制 D、绩效工资制 D 2、薪酬调查的方式包括（ ） A、企业之间相互调查 B、通信调查 C、委托中介机构调查 D、调查问卷 E、采集社会公共信息 ABCDE 3、影响企业工资水平的主要内部因素包括（ ） A、企业所属行业 B、企业规模 C、企业发展阶段 D、企业决策层的工资态度 E、劳动力市场 ABCD 4、什么是企业薪酬制度设计的基本依据和前提（ ） A、岗位分析与评价 B、岗位调查与分类 C、绩效考评的实施 D、薪酬的市场调查 A 5、薪酬调查的作用包括（ ） A、为企业调整员工的薪酬水平提供依据 B、为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 C、有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势 D、有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力 E、有利于绩效管理活动的开展 ABCD 六、劳动关系管理 劳务派遣 工资集体协商 劳动安全卫生管理 企业劳动争议处理 练一练 1、工资指导线有（ ）三条线。 A、中线 B、基准线 C、下线 D、警告线 E、上线 BCE 2、在劳务派遣中，劳务派遣单位和被派遣劳动者之间依法订立（ ） A、劳动合同 B、集体合同 C、派遣合同 D、人才租赁合同 A 3、进行工资集体协商时，雇主一方的代表可由（ ）担任 A、企业法定代表人 B、企业工会的主席 C、股东大会选出的代表 D、企业法定代表人指定的其他人 AD 4、派遣雇员与正式雇员享有平等的法定劳动权利，包括 （ ） A、民主参与的权利 B、参加工会的权利 C、休息休假的权利 D、提出辞职的权利 E、提请劳动争议处理的权利 ABCDE 5、劳动争议仲裁的申诉时效为（ ） A、15天 B、30天 C、60天 D、90天 C 回顾和检查 学习的目的是什么？ 印象最深的是哪部分？ 讲师联系方式 赵争（Jane Zhao） 手机工作电话0531817 工作邮箱：jane.zhao@51 个人邮箱：zz181@126.com 感谢聆听！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 在同学们提的疑难问题关于“制度建设问题”，其实有些已经超出人资部门的工作范畴。“理解业务的能力”不等于我们要有“管理这些业务的能力” Content Layouts 工作年长或骨干员工。目的在于提高自己。 * slide with data on achievement circulation of Career Post traffic growth of 51 office in cities and plan for future resume database, registered members growth * 练一练 1、某公司为了填补营销总监的空缺，对营销部人员做了一个素质测评，这属于哪种素质测评的类型？（ ） A、考核性 B、诊断性 C、开发性 D、选拔性 D 2、销售工作要求执行者能说，善于表达，会计工作要求执行者细心，这体现了（ ） A、个体差异原理 B、工作差异原理 C、人岗匹配原理 D、环境差异原理 B 3、你的工作经历如何？这是一个什么类型的面试问题？ （ ） A、经验性 B、情景性 C、压力性 D、背景性 D 4、引起测评结果误差的原因有（ ） A、晕轮效应 B、近因效应 C、感情效应 D、参评人员训练不足 E、测评指标体系和参照标准不