精益生产简明培训教材资料.ppt

* * * * * * * Safe Work Procedures Safety Award Corporate Announcement Defective Supplier Parts Problem Info Machining Line #3 Work Group Display Board 看到困难，不强调困难，积极考虑解决的办法。 * 仓库 WH 成品库 GWH Mass Production 大量生产 改善的过程都是暂时的，没有最好，只有更好。 我们虽有改善，但还需不断地否定现状。 “我们一直是这样做的！”？ * In this example, value add dollars = 60%. 在 此 例 中， 增 值= 60%. Non-value Add 非 增 值 部 分 Non-value Add, but necessary 非 增 值， 但 必 须 使 用 $ 1 x $ 2 x $ 1 x $ 1 x $ 1 x $ 1 x $ 2 x $ 2 x $ 2 x $ 2 x $ 2 x $ 1 x $ 1 x $ 1 x Value Add 增 值 部 分 10 20 30 40 50 psi [($2x * 6)] /[ ($2x*6) + ($1x*4) + ($1x*4)] = 60% $ 改善时，将花于非增值活动的金钱减为最少。 * 没有遇到困难，就没有主意。 5W1H 8 D 库存的浪费 过量制造的浪费 搬运的浪费 制造次品的浪费 加工本身的浪费 等待的浪费 动作的浪费 PDCA Brainstorming * 5... WHY？ 1 HOW！ 查找原因，要查找出真正的原因。 * 克服陈规漏习，倡导集思广益。 Rules For Brainstorming 集思广益规则 Habits can make us? 习惯使我们? Rigid 墨守陈规 Unreceptive to change 难以接受变化 Not open to new possibilities 不愿开发新的可能性 Criticism Forbidden 禁止批评 Freewheeling Encouraged 鼓励发挥 Quantity (going for a lot of uideas) 数量（提出许多想法） Combine and expand (Hitch-hiking) 综合发挥（借助) * 个人智慧，比不过集体智慧。 高 HIGH independent 自立 dependent 依赖 interdependent 互相协作 境界 Condition 难度 difficulty 低 LOW 高HIGH 低LOW 抛弃依赖，达到自立，从自立出发，进入互助新境界。 * 改善现状，永无止境。 时间 Times 改进 Improverment Plan 计划 Do 实施 Check 检查 Action 行动 P D C A P D C A P D C A * Lean Organization 精益组织 精益生产研讨实施总结。 Standardized 标准化 Operations 操作 Zero Defect 零缺陷 Zero Stock 零库存 Quick Set-up 快速换模 SPF 一物流 Pull Systems 拉动式生产 In Time Supply 及时供货 More Variety多品种,小 Small Batch批量生产 Visual Controls 直观控制与管理 Lead Time 缩短制 Reduction 造周期 Production 生产 Office 办公室 Layout 布局 Error Proofing 防错 eigonomics 人机工程 U Style Cell U型制造单元 DTD 门到门时间 Planned 计划 Maintenance维护 JIT 准时化生产 5S 5S Smart Card 看板管理 Customer Requirement Rate 客户需求率 TEM 预防性维修 * 2.小组对工作任务完成、质量、工具管理和小修、工艺流程改善等等共同负责，定期对问题和改善措施进行集体讨论。 TEAM的改善机会 5% Tooling 80% Workplace Organization Management (ex) Implement Visual Factory and the 5 S