扁鹊很忙-给hr的几点建议.doc

扁鹊很忙——从扁鹊行医看劳动法how to do 一、扁鹊见魏文王 ? 扁鹊给魏文王做完大保健。魏文王问扁鹊说：“听说你们家三兄弟手艺都挺好的，谁最NB啊？”?扁鹊说：“大哥最牛，二哥其次，我最差。”魏文王很惊讶：“为什么呢？不是你最响当当么？”扁鹊说：“因为我大哥给人治病，总能做到防患于未然，病还没有显出征兆，他就手到病除。而病人都不知道，他在给别人去除预先的病。我二哥给人治病，是在病兆初起之时，他一用药就把病给除去了，大家总认为他能治的是小病，却不知道这个病发展下去会要命的。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 思考： 1、功与名 我一直说，要感谢那些公司里的“刺头”、奇葩以及“刁民”，是他们的一次次合理或不合理的诉求，才让老大们更加重视劳动法，重视企业合法合规性问题。是他们让HR有了穿针放血的机会，获得尊重与认可。 HR应该拿什么样的心态面对自己的工作？是的，那些周旋于员工投诉、仲裁与诉讼过程中的HR，一次次化解纠纷，甚至使用一些“非常规”手段，为公司争取到合理与不合理的利益的HR，是外科大夫，是扁鹊，更容易出名，获得BOSS的认可。但是，这是我们该做的吗？ 医者仁心。或许更多的时候，更应当注意功在日常，在平时，在事先，在细微之处。那些看似无所事事，却无纠纷困扰的HR，才是真的好HR。 2、事先预防与事后补救 事先预防，无论从成本、时间还是精力上，成本更加节省。如果做不到，纠纷出来的萌芽阶段，就要千方百计化解。事实经验告诉我们，一旦劳动者到了投诉、仲裁与诉讼的阶段，化解纠纷的成本就非常昂贵，挽回的余地也相对较小了。 所以，老老实实按照劳动法的规定去执行，积极推动劳动法在企业的实施，To do and do it better，你会发现其实更加节约成本。 ? 二、扁鹊见蔡桓公 ? DAY1：扁鹊进见蔡桓公，站了好一会儿说道：“您有病，要赶紧治，不然恐怕会加重。不信你走两步？”桓公回答说：“我没病，你小子才有病呢！你姓扁是吧，我看你是欠扁！”扁鹊走后，桓公说：“医生总是喜欢给没病的人治病，并把这当作自己的功劳。当我没看过《卖拐》啊？” DAY11：扁鹊又见蔡桓公，说：“您的病严重了，要是不治，就更加厉害了。”桓公不睬他，并且表示很不爽。扁鹊没办法，走了。 DAY21：扁鹊再见蔡桓公，说：“您的病已经进入肠胃，再不治疗就麻烦了。”桓公仍不睬他，并且表示极不爽。扁鹊摇头走了 DAY31：扁鹊邂逅桓公，远远看见就转身就跑。桓公纳闷这小子搞什么鬼，派人去问他，扁鹊说：“病在皮下，用药热敷两次就好了；病在肌肤之间，用针刺就可以了；病在肠胃中，用清火汤剂可以医治；要是病入骨髓，老夫就回天乏术了。现在桓公的病已发展到骨髓里面了，等着挂吧。” DAY36：桓公感到浑身疼痛，派人去寻找扁鹊，可惜扁鹊已经跳槽到秦国去了。 思考： 1、风险真的只是风险么？ 这场景HR是不是很熟悉？“老板，这事要这么办公司就违法了。”“去你的劳动法，你才违法呢，都听劳动法的，还怎么混？！”“老大，这么干不妥吧？”“妥不妥我说了算，听你的听我的？！”“老大，……”“你们这些HR就是喜欢见风就是雨，没事弄点事情出来，显得自己多专业。这么多年了，公司什么时候出过事情了？！” 不要认为风险不来临，就不要付出代价。一些违反劳动法的操作，看似民不告官不究，无伤大雅。但是风险，并非仅仅只是风险。作为HR，要将问题化解在萌芽状态。等到病入膏肓，也就无可救药了。 2、风险提示与及时汇报 作为职业的HR，对于劳动用工方面的风险，当然不能视而不见。但是，发现不合法合规的风险，处理意见却不被采纳，还说你欠扁。怎么办？建议采用扁鹊的做法，履行好自身的职责，不断进行风险提示，及时进行汇报。风险提示做到位了，不利后果也就不再需要你承担。尤其是那些不利后果是可以承受范围之内的，接受它吧，自负的管理者需要“吃一堑长一智”，那些都是成长需要的代价。 另外，讲究点沟通汇报策略。我有时想，扁鹊早10天假装跑，桓公是不是就可以救回来了？！ ??? 三、扁鹊见秦武王 ? 秦武王颧骨上生了个毒瘤，痛苦不堪，便命人把神医扁鹊请来为他治疗。扁鹊仔细检查了一阵，然后说：“没事，割除大王就不会痛了，明天我就给大王动手术。” 扁鹊走后，武王手下的大臣围上来，你一言、我一语：“大王的病，在耳朵前面，眼睛下边，割掉了不一定能断根，说不定还会把眼睛搞瞎，耳朵搞聋，不如保守治疗吧。那个赤脚医生也不知道行不行？” 第二天，扁鹊来时，武王说不割了，并把理由告诉他。 扁鹊听罢，生气地把石针丢在地上，说道：“你同内行人一起商量好的事情，却又被你同外行人一起败坏了！”心中暗骂：“昏君，昏君哪！” 思考： 1、那些不靠谱的意见 谁还没有一些不靠谱的同事