集团管理变革资料.pptVIP

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2016-04-21 发布于湖北
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集团管理变革资料.ppt

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目录集团本部的管理功能及下属企业的管理模式集团及控股公司治理结构的调整集团本部的组织结构及岗位设置集团的管理流程集团控股公司征求意见总结集团人力资源管理体系信息系统规划项目实施的建议为适应集团在“”阶段管理模式的转变，建议在集团的公司治理层面，设立投资委员会及预算委员会董事会根据投资委员会的职能，设计了其构成、审查项目范围…… 集团业务拓展部在现有板块之外开发新的业务领域，需由集团进行的投资项目集团根据战略目标，对现有板块结构进行调整，由此产生的重大并购、重组项目 ……以及投资委员会的运作方式业务拓展部是投资委员会的工作机构业务拓展部应制定投资委员会的表决规则并经董事会批准由业务拓展部根据项目类型选择专家委员并负责召集和组织投资委员会的会议业务拓展部对专家委员是否尽职作出评价，并向董事会提出专家委员的调整建议同时，对预算委员会的构成及运作方式也提出了建议集团下属公司治理的核心问题，是如何通过对派出执行和非执行董事的管理，实现集团的管理意图集团应利用在控股公司股东会的控制地位，间接控制控股公司董事会的构成，派出有关人员* 控股公司董事会构成集团派出董事的任用方式及职责执行董事集团派出非执行董事的职责集团派出董事的绩效评价及报酬原则派出董事目录集团本部的管理功能及下属企业的管理模式集团及控股公司治理结构的调整集团本部的组织结构及岗位设置集团的管理流程集团控股公司征求意见总结集团人力资源管理体系信息系统规划项目实施的建议集团已初步完成各产业板块重组为单一控股公司的过程，在“二次创业”阶段，按职能和流程部门化将更有利于集团系统地控制风险并形成合理有效的技能配置集团组织结构调整的建议方案集团本部部门设置的主要变化集团本部部门组织结构设计的关键特征战略规划、业务拓展、营运管理部门主要功能的划分根据与集团的沟通，集团认为建议方案是集团组织发展的方向，但目前实施有一定的难度，因此提出过渡方案根据集团复合型管理模式，建议运营管理一部管理房地产、基础设施两个板块，运营管理二部负责高科技、贸易、酒店三个板块条件成熟时，集团应当调整过渡方案，实施建议方案集团组织结构的岗位在过渡期间的设置建议方案目录集团本部的管理功能及下属企业的管理模式集团及控股公司治理结构的调整集团本部的组织结构及岗位设置集团的管理流程集团控股公司征求意见总结集团人力资源管理体系信息系统规划项目实施的建议设计了核心的管理流程体系管理流程的执行与集团各部门、各控股公司有密切关系，须藉各部门间的紧密协调，以达到管理功能的目标核心管理流程清单战略管理流程集团本部指标管理型企业扶持型企业培育型企业效益监控型企业投资管理流程集团业务控股子公司－限额以上控股子公司－限额以下目录集团本部的管理功能及下属企业的管理模式集团及控股公司治理结构的调整集团本部的组织结构及岗位设置集团的管理流程集团控股公司征求意见总结集团人力资源管理体系信息系统规划项目实施的建议控股公司负责人总体上认可集团管理模式、组织结构的调整方案，但也表示出一些担心或顾虑…… 担心或顾虑 ……并提出了一些具体意见控股公司负责人的意见目录集团本部的管理功能及下属企业的管理模式集团及控股公司治理结构的调整集团本部的组织结构及岗位设置集团的管理流程集团控股公司征求意见总结集团人力资源管理体系信息系统规划项目实施的建议在充分分析集团人力资源管理现状的基础上，建议集团向战略性的人力资源管理体系过渡，以企业发展战略为出发点，以人力资源规划为中心，实现选、育、用、留等战略性职能集团本部人力资源管理的功能定位战略性的人力资源管理，不仅对人力资源部实现其职能的专业化提出了更高的要求，而且要求各级管理人员承担人力资源管理的职责，以及全体员工的参与人力资源战略的价值取向及目标核心岗位的人员配置与培养对中层管理人员的绩效评价集团人力资源管理与控股公司的关系,应符合控股公司治理结构的制度安排绩效管理的运作过程是一个不断循环、完善和提高的过程集团本部部门负责人内部客户方面指标的考评办法建议部门负责人常规的360度考评法控股公司负责人的绩效指标体系建议集团绩效管理指标制定的原则财务指标来源于战略方向、财务结构、风险控制财务指标从上向下分解到全部单元或个别单元非财务性指标从下向上汇总或同时单列到总部非财务指标主要来源于流程的控制点集团各部门偏重于非财务性指标，板块则偏重于财务性指标及关键的内部运营面指标指标量化计算要简单，数据获取要相对比较容易，不易引进非议，尽量客观指标是可以通过努力完成的，是在被考核人的具体执行范围或被考核人可直接影响的为避免集团内部各部门