某集团公司内部战略规划设计培训材料资料.pptVIP

2015年3月 某集团发展战略部 * 目录 未来业务组合 2015年3月 某集团发展战略部 * 未来业务组合战略的设置原则 对于每一家公司来讲，如何实现可持续增长是极大的挑战.而选择进入、保持和退出某项业务是一个最根本的问题之一 企业增长作为首要考虑的问题，应建立在核心业务基础上 市场份额领先 盈利能力较强 具有较强的抗竞争能力 能提高企业综合能力，稳固财务基础 在中短期内向非核心业务的增长最好可以通过利用核心能力及发挥协同效益来完成 在进入后进行行业内和集团业务整合成为成功关键 进行非相关产业多元化扩张的企业必须认识到其业务性质与风险投资公司非常相似 最重要的是，不要将决定建立在偶然性冒险或直觉判断的基础上，必须严格衡量分析现有业务组合和新业务机会，并且对它们实施积极主动的管理和控制 2015年3月 某集团发展战略部 * 为了进一步明确公司未来的业务组合，我们有必要对可能涉足的子业务领域进行深入的分析，其中最重要的分析内容就是该细分业务领域的市场吸引力分析 关键因素 评价指标 业务规模 行业年营业收入 业务增长 业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性 整个市场平均利润率水平 最好企业的利润水平和投资回报率 竞争程度 行业集中度 业内最好公司的竞争力 可替代业务在当地的发展状况 进入壁垒 行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人、财