企业六化工作布置资料.pptVIP

中亚电子城集团资源占有与海外开发“八大行动策略”之一 中亚电子城集团的发展不仅仅是规划好的，在二次创业的起步阶段，更多地、更有效地是以信息为突破口，有信息就要抓，有机会就要干，有资源就要抢，有责任就要担，有竞争就要拼，有拼才能赢。 信息是二十一世纪发展的利器，也是中亚电子城集团发展的利器，集团公司、各部门、各子公司、各省公司、各基地都有义务有责任收集反馈资源信息，“人人都是信息员”、“人人当好义务兵”。要强化信息的敏感度、反应速度和落地执行能力。对信息提供者，在获取资源后，给予超常规重奖。 从长远考虑，中亚电子城集团还是需要有规划、有方向、有指南，规划包括矿种规划、区域规划、梯次规划、占有与开发方式规划、战略支撑体系规划等等。 信息突破与规划并不矛盾，两者可以辩证看待，并行开展。 信息突破 规划并行 不同的管理模块在房地产集团母子公司间的承担部门如下： 职能模块 标准承担部门 房地产集团承担部门 项目公司承担部门 职能管理模块 战略管理 战略规划 战略管理部 战略投资部 无 经营计划 计划管理部 财务管理 预算管理 财务部 财务部 财务部 资金管理 资金管理部 资金管理部 资本运作管理 资本运作部 资本运作部 无 行政和法务管理 合同管理 法律事务部 总裁办、法律总监 造价管理部 流程制度管理 行政部 总裁办 综合部 企业文化管理 人力资源管理 人力资源规划 人力资源部 人