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在此输入文字标题 中建四第五建筑工程有限公司 * 2014年上半年工作汇报 目 录 一、奋勇开拓，经营工作稳中有升 二、样板引领，项目管理水平得到提升 三、催收清欠，工作力度亟待加强 四、强化意识，成本管理工作有所提升 五、制度先行，物资设备管理工作有所提升 六、科技创新，技术管理水平有所突破 七、强基固本，人才和党建工作实现新突破。 前 言 上半年，公司紧紧围绕2014年工作总体思路和目标，以奋力拓展市场为动力，以局下达各项指标为工作目标，积极拓展市场业务，取得了较好成果。 2014上半年，新签合同额104.19亿元，其中列入责任目标考核范围的有104.19亿元，完成责任目标160亿元的65%；完成营业收入34.02亿元，完成责任目标65亿元的52.34%；实现利润总额1亿元，完成责任目标3.6亿元的27.78%。各项经济指标持续增长，特别是新签合同额取得了较大突破，经济效益呈现稳中有增的良好局面。 一、1主要经济指标稳中有增 贵州、广东是局经营战略布局的核心区域，上半年，公司贵州地区新签项目5个，新签合同额共计12.92亿元；广东分公司新签项目4个，新签合同额共计23.29亿元，夯实了企业经营战略的主战场；作为四局进军云南市场的排头兵，云南分公司继续保持中建系统在云南的龙头地位，上半年成功签约7个项目，新签合同额共计24.12亿元；成渝、西北市场也传捷报，其中，成渝成功签约8个项目，新签合同额共计24.86亿元，西北成功签约2个项目，新签合同额共计19亿元，其中新疆昌吉汇嘉时代购物中心合同额达14亿，陇南农产品（核桃）交易中心合同额5亿。实现新市场开拓的初步成效。（图2-2） 一、 2经营部局多点开花 序号 名 称 合同总额 以公司名义签约金额 以局名义签约金额 已列入考核指标的合同额 未列入考核指标的合同额 1 公司总部 （含都匀） 3.6 3.6 / 3.6 / 2 贵州分公司 8.71 8.71 / 8.71 / 3 广东分公司 23.29 16.19 7.1 23.29 / 4 云南分公司 24.12 10.54 13.58 24.12 / 5 四川分公司(含重庆) 24.86 6.02 18.84 24.86 / 6 交通分公司 0.61 0.61 / 0.61 / 7 西北分公司 19 5 14 19 / 合计 104.19 50.67 53.52 104.19 / 2014年上半年公司新签合同额的情况统计 图2-2 随着“三大”战略深入推进，公司继续依托四局的高端对接优势，不断总结经验，优化资源配置，大项目承接稳中有增。上半年共签约项目26个，其中合同额大于5亿元的项目共6个，合同总额44.62亿元，占新签合同额的43%，这些项目除了来自于公司长期对接的大业主外，上半年，公司成功牵手云南龙鼎置业、新疆汇投地产等大业主。留住老客户的同时，赢得新客户，赢得更大的市场，形成了“现场→市场→更好现场→更大市场”的良性循环。 一、3“三大对接 ”成效显著 上半年，公司项目管理达标工作紧紧围绕《企业层面项目管理达标考核标准》（第一版）和《项目层面项目管理达标考核标准》（第五版），结合四局项目管理达标检查，紧跟四局项目管理达标工作的新要求，继续提升公司项目管理水平。上半年，公司继续实施样板开路战略，认真组织实施，加强自查力度，深入查找、狠抓落实、创新工作，以“样板开路”为指导，通过不懈努力，项目管理水平进一步提高。 二、1项目达标工作深入开展 项目管理达标催生样板项目。各项目根据《项目管理达标考核》认真贯彻执行项目标准化管理，一是落实项目经理项目管理达标责任，将项目达标管理与项目主要负责人的收入紧密挂钩；二是强化执行力，对企业层面“120条”和项目层面“150条”不打折扣执行。在上半年的局项目达标管理检查中，全司参检项目均取得了较好的成绩。 达标出样板，样板促达标。吉惠园项目通过借鉴和学习，取得项目管理达标的优异成绩。今年3月底，公司在昆明召开了“项目管理标准化推进会暨样板工程管理经验交流会”，公司机关、各分公司及各项目管理人员100余人到主会场参加了会议，其他相关人员也在各视频分会场参加了视频会议。会上吉惠园等优秀项目就好的项目管理经验做了介绍和深入交流，会后参观了样板工地吉惠园项目。会议要求全司要学习样板项目的优秀管理经验，深入落实项目管理达标工作，以样板开路为有效手段，充分发挥样板工程的辐射效应，齐做样板，促进项目管理达标和提高企业项目管理能力。 二、2 样板引领促项目管理全面达标 上半年，公司切实落实总公司、局的相关质量管理制度、文件要求，完善公司质量管理体系工作，月度对项目质量工作进行检查；项目部积极落实国家、行业、地方相关质量管理规范以及法律