第一章企业成本控制技术资料.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 成 本 性 态 分 析 变动成本相关范围 业务量 成本总额 2 4 8 10 11 4 8 相关范围 成 本 性 态 分 析 总成本性态模型 业务量 成本总额 2 4 8 10 11 4 8 3、总成本= 固定成本总额 + 变动成本总额 = 固定成本总额 + 单位变动成本 ╳ 业务量 bx a y=a+bx 成 本 性 态 分 析 4、混合成本：半变动成本、半固定成本、延期变动成本 半变动成本关系图 4 2 4 8 8 业务量 成本总额 半固定成本关系图 4 2 4 8 8 单位成本 变动成本部分 固定成本部分 10 业务量 生产成本 ：企业购买生产投入品所支付的费用 分类： 短期生产成本和长期生产成本 中心内容：关于生产过程中的合理选择（产量水平、价格水平、生产要素） 5、生产成本 成 本 性 态 分 析 5、生产成本 短期生产成本曲线图 固定成本 可变成本 短期生产成本曲线 产量 成本 成 本 性 态 分 析 5、生产成本 平均成本曲线和边际成本曲线图 平均固定成本 平均可变成本 平均总成本 产量 成本 边际成本 成 本 性 态 分 析 5、生产成本 长期平均成本曲线和长期边际成本曲线图 产量 成本 短期平均成本 长期边际成本 长期平均成本 成 本 性 态 分 析 6、差别成本 ：决策时，两个或两个方案之间预期成本的差异 7、边际成本：是指当自变量---生产要素投入量发生微量变化而引起因变量---生产成本的变化幅度。边际成本是一条先降后升的曲线。数学表达式：MC= d (TC) /d Q 成 本 性 态 分 析 8、机会成本 ：从事某种选择所必须放弃的最有价值的其他选择。 不仅存在决策过程中，还存在决策过程后 不是关注实际发生的结果，而是对未来活动的预见 对象涉及一切生产要素和经济活动的潜在收益评价。 有主观不可计量的一面。 成 本 性 态 分 析 9、沉没成本 ：过去成本的支出，不是目前或将来决策能够改变的成本。 10、重置成本：也称现行成本，指按照现行市场价格购买功能与目前拥有的资产相同或类似资产所需要支付的成本。 7、付现成本：指那些由于未来某项决策所引起的需要在目前或将来动用现金支付的成本。 成 本 性 态 分 析 11、可避免成本 和不可避免成本 12、可延缓成本 和不可延缓成本 13、决策的相关成本：指与特定决策方案相关连的成本。包括：差别成本、边际成本、机会成本、应负成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本。 14、非相关成本：如：沉没成本、不可避免成本、不可延缓成本等。 成 本 性 态 分 析 1、成本意识：具有追求极限的理想性特征。 将降低成本的工作按价值链原理，贯穿企业各个部门的“组织化成本意识”。 将降低成本从战略布局的高度加以定位，既从选择开发项目种类、确定规模时注入成本思考，确定具有长期发展观的“战略性成本意识”。 现 代 成 本 控 制 理 念 2、成本效益理念：为了省钱而花钱，为未来“增效”而树立成本效益。 3、成本节省：成本降低的初级形态，是一种有组织、有计划地运用各种方法以降低企业内部各项成本的措施。表现为成本维持和成本改善两种执行形式。 4、成本避免：从管理的源流来挖掘成本降低的潜力：如零基预算法、成本设计法、成本企化法。 现 代 成 本 控 制 理 念 5、广义成本控制 传统的成本控制形式有存货成本控制、生产过程成本控制等。 广义成本控制，针对产品全生命周期业务过程实施成本控制。 包括业务过程上游的开发设计目标成本控制；业务过程中游的制造目标成本控制、物流目标成本控制、营销目标成本控制；下游的消费目标成本控制（使用目标成本、维修保养目标成本、废弃目标成本）。 现 代 成 本 控 制 理 念 6、成本筑入 在开发产品和设计工艺的阶段，进行成本估算，将成本这种“部件”与其实体部件、加工方法及加工精度等性能值最优结合。 成本筑入的特质蕴含在价值工程的实施方法上，是“设计价值”的核心所在。 其本质是预防性的、前馈式的成本控制。 现 代 成 本 控 制 理 念 1、成本预测的步骤 明确预测的对象 决定成本动因 收集一致、精确的数据 整理数据 挑选、使用预测的方法 评价成本预测的精确性 成本控制基本方法—成本预测 2、成本预测的基本方法 帐户分类法 目测法 高低点法 技术测量法 加权平均法 回归分析法 成本控制基本方法—成本预测 1、预算的编制程序