第五章工程项目成本管理资料.ppt

（七）材料进场和工地储存 1．必须将材料使用计划、订货计划、运输计划，仓储量一齐纳入到工期计划体系中，用计算机进行全方位管理。 2．在工程中应注意工程进度的调整和工程变更。 3．仓储面积的确定及其布置。 4．材料进场应按合同规定对包装、数量及材质作检查和检验。 5．保证有足够的库存，符合应用要求和防止风险，而且结束时剩余量较少。 6．现场应设仓储管理人员，进行全面库存管理，采用计算机辅助管理是十分有效、快捷的。材料应堆放整齐，帐卡齐全。 return （八）进口材料和设备 进口材料经过出口国国内运输、出关、海运、入关、进口国国内运输等过程，有一整套非常复杂的手续和程序。 1．必须符合政府对进口的管理规定，不能计划使用不许进口的物品。 2．办理进口许可证。任何进口物品必须有许可证。如果按规定可以免税的，则要申请免税，批准后才能进口。 3．运输保险，就进口材料的运输进行投保。 4．清关。清关有一套程序和手续，特别单据应齐全，否则会被没收或罚款，例如，许可证、保险单、提货单、发票、产地证明书、装箱单、采购合同、卫生检查(或检疫)证明，有些发票或证明还必须经过公证或认证。 5．由于进口材料和设备的供应过程更为复杂，风险更大，所以应有更为严密的计划性，同时又应留有较大的余地。 return 三、资源计划的优化 （一）资源的优先级 （二）资源的平衡及限制 （三）资源在采购、运输、贮存、使用上的 技术经济分析 （四）多项目的资源优化 to （一）资源的优先级 工程中用定义优先级的办法确定资源的重要程度。在资源计划、优化、供应、仓储等过程中首先保证优先级高的。优先级的定义有不同的标准： 1．资源的数量和价值量，即对价值量高，数量多的大宗材料必须优先特别重视。在项目初期必须进行ABC分类，在计划中抓住主要矛盾。 2．增加的可能性和采购条件，通常专门生产加工的，由专门采购合同供应的材料优先级较高。 3．获得过程的复杂性，例如须到国外采购的材料，还是在当地就可以获得，或市场上可以随便采购的。 4．可替代性，即是否有可替代的材料，是否是不可或缺的材料。 5．供应对项目的影响，有的货源短缺或暂时供应不及时对项目的影响不大，但有的缺乏会造成全部工程的停工。 资源的优先级不是一个项目上决定的，一般必须由企业高层通盘考虑。 return （二）资源的平衡及限制 工程项目的建设过程是一个不均衡的生产过程，它对资源种类、用量的需求常常会有大的变化。在实际工程中会有这样的问题： (1)能否通过合理的安排，在保证预定工期的前提下，使资源的使用比较连续、均衡，并能充分使用。 (2)在限定的资源用量的情况下按预定的工期完成项目建设，即某种资源的使用量不超过规定的条件(资源限制)，并工期尽可能地缩短。 当然这两个问题实质上又可以统一成一个问题：即在预定工期条件下削减资源使用的峰值，使资源曲线趋于平缓。 1.对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的是通过非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡。 例如在图所示的劳动力计划曲线中，如果本工程劳动力可用量(限制)仅45人，要求能保证工程的顺利实施，则分析 E活动可以在第5周至25周之间实施。图10—2为按最早时间安排的劳动力计划最多需要58人，则在第5周至第9周工程不能进行(资源不够)，则可以将 E活动安排在第18周到22周进行，得到图10—4所示的劳动力计划曲线，则最高需要量为43人，符合限制要求。通常这种优化要进行很多步，现在一般的项目管理软件都包括资源优化的功能。 to return 2．如果经过非关键线路的活动的移动未能达到目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路活动的资源投入强度，在它的时差范围内，延长它的持续时间。 例如本例中如果劳动力限制为40人，则计划上在 10周至14周需43人，不能符合要求，再用非关键活动移动已很难解决这个问题，则可以考虑将 C活动劳动力由10人减少至6人，则 C的持续时间变为10周，则得到一个新的网络和劳动力曲线。 这样资源投入强度为40人，符合限制。如果总投入限制为35人，则可以用同样的方法压缩 B和 E活动的劳动力投入，达到目的。这里要注意工程活动劳动力投入减少可能造成的新的问题，如技术规范不容许，不能有效利用设备，由于人员减少造成工程小组工作不协调等。 经过这样的调整后，可能会出现多个关键线路。 to 3．如果非关键活动的调整仍不能满足要求，则尚有 如下途径： (l