执行力系统建设训练营解读.ppt

奖励加码 目标达成的四步骤 目标要细分量化 好多公司就是喊目标，分解下去 结果是几乎完成不了 （ “鱼骨头”价值链原理） 1999年——目标3000万 完成4000万 2000年——目标8000万 完成2亿8千万 2001年——目标5亿6千万 完成8亿5千万 2002年——目标17亿 完成21亿 2003年——目标42亿 （非典）完成50亿 2004年——目标100亿 第三季度可以完成 举例： 假使你的目标是一年内在公司升一级，如何才能做到？ 本职工作出色 兴趣 展示“份外”能力 努力尝试 多做份外事 展业升职意愿 努力学习