携手平安解读.ppt

笔记本电脑+金领销售模式 平安＋英特尔＋联想 * 2008.11.11 乐山 2009年9月 认识平安 ——品牌、潜力、竞争力 1988－1992 走出蛇口 迈向全国 引进外资 寿险起步 资产突破 快速成长 汇丰加盟 组建集团 两地上市 综合金融 2004-2008 不平凡的发展历程 1994－1996 1997－2000 2002－2004 中国、亚洲、世界地位 拥有比同业更高的起点 品 牌 全球瞩目 实至名归 2009年福布斯 总排名 141名 2008年 入围《财富》 500强 领先的服务体系 通赔救援 平安一帐通 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 排名 电器 国美 21年（1987年） 100亿 陈 晓 电器 海尔 24年（1984年） 120亿 张瑞敏 互联网 腾讯 10年（1998年） 130亿 马化腾 饮料 娃哈哈 20年（1988年） 135亿 宗庆后 电器 苏宁 18年（1990年） 145亿 孙为民 通讯 华为 20年（1988年） 300亿 任正非 互联网 百度 8年 （2000年） 125亿 李彦宏 金融 民生银行 12年（1996年） 120亿 杨 科 互联网 金融 性质 阿里巴巴 20年（1988年） 155亿 马 云 平安 20年（1988年） 330亿 马明哲 企业 时间 品牌价值 人物 2008中国品牌价值榜：非国有企业 水利/大坝 电站、电力 铁路、地铁 桥梁道路运输 航空航天 石油石化 大型建筑 三峡、葛洲坝、龙羊峡、二滩 秦山核电、岭澳核电、田湾核电、中广核6+X系列核电站 上海地铁、广州地铁、青藏铁路 杨浦大桥、南浦大桥、武汉长江大桥 长征三号、南天航油、上海浦东机场 南海油田、壳牌石油、 中国石化 西气东送工程 金茂大厦、地王大厦、广州中信广场 强大实力 赢得信赖 期缴保费 继续率 国际化 二元化 成本控制 风险控制 全国3700个分支机构 7万员工、31.5万代理人、4095个人客户、197万企业客户 集团总部设在深圳和上海，在香港设有分公司 中国第二大寿险公司、第三大产险公司、全球保险业排名28位。 平安证券 平安人寿 平安财产 平安信托 中国平安保险（集团）股份有限公司 平安养老金 平安银行 健康保险 资产管理 平安海外 控股公司 平安保险 香港公司 平安资产管理 香港公司 架构 最大资产管理、信托公司 慈宁体检：绕过监管、间接入市 1.立体服务：一个工厂多个产品、一站式服务； 2.抗险能力：缓解保险压力、收益更平衡、风险降低； 3.增长潜力：市场看股价＝看成长性＝看空间和潜力。 综合金融平衡发展 保 险 业 务 银 行 业 务 投资 资产 管理 业务 优良业绩 架构 董事会层面 公司层面 多元化的股权结构：促进公司形成相互制衡的治理结构，提高经营绩效； 国际化的董事会，完善的董事会决策机制：非董事长兼总经理 高级管理层的委任以择贤能者为准则 设立投资管理委员会、预算管理委员会与风险管理委员会，负责日常营运的风险管理与监控 建立KPI月度报告体系，严密检测经营绩效的达成； 前后线分开的运营模式 第一家聘任国际会计师事务所和采用国际会计准则（IAS）的中国保险公司（公司的财务连续10年由国际会计师事务所审计并发表无保留审计报告） 引进甲骨文（Oracle）财务系统，确保财务报告实时准确 实行年度预算制度，进一步加强财务/成本控制 第一家聘任精算顾问进行价值评估和准备金检讨的中国保险公司（1995开始） 采纳国际标准的准备金提存标准/方法 风险管理 财务管理 内部稽核 委任首席稽核执行官，进一步强化内部风险管制和法规遵从 首席稽核执行官直接向由独立非执行董事任主席的稽核委员会汇报 公司治理机构：强化内部控制及风险管理 死差溢：生命表； 风险控制技术和能力：后援 费差溢：公司结构 风险和成本控制能力：架构 利差溢：预定利率 资本运作能力和收益：信托、资产、证券 寿险公司一般有7－9年亏损期，7年以上公司占比15％。 寿险的偿付能力达到300% 保监会监管核心指标 架构 10亿投入、18万平方米 国际标准 容纳12000人办公 中国建筑最高奖“鲁班奖” 一个厨房多个餐厅获得中国管理学院奖 ? 平安全国运营中心的落成与投入使用在中国金融保险行业首次引入了“金融工厂”的概念，通过运营集中，中国平安全国3000多个分支机构的后台数据中心全部集中、统一纳入到该运营平台，实现服务的工厂化、标准化、流程化，促进客户资源共享、提升服务水平和效率、并有效降低风险、降低成本、增强公司的核心竞争力。据介绍，全国运营管理中心投入正式运营以来，接待了包括保监会主席、国家及上海市各级政府领导、以及众多慕名前来参观访问的国际国内金融保险同业合作伙伴等