管理学原理290页解读.ppt

3、按组织是否自发形成分类： （1）正式组织： 其特征： 具有正式、规范的组织结构，且反映出一定的管理思想和信念； 有明确的目标； 以效率为标准； 具有强制性。 （2）非正式组织： 其特征： 自发性； 内聚性； 不稳定性； 领袖人物的作用大。 三、组织中的职位、职责、职权： 职位： 根据组织结构、组织目标分解、组织中不同工作类型、各部门工作职责决定的。具体而言，即将一个或多个任务落实到员工身上时出现的工作岗位。 职责： 在组织中某一职位上所应承担的工作任务。 职权： 组织中的某一职位上为完成一定的工作职责所规定或行使的权力。一般包括：人权、物权、财权、组织性权力。 第二节 组织结构的设计 一、组织结构设计的原则： 1、系统整体性原则： 2、统一指挥原则： 3、权责对应原则： 4、有效管理幅度原则： 管理层次：指管理系统划分为多少等级，决定组织的纵向结构，要求逐层领导，一般不能越级。 管理幅度：指一名上级主管人员直接管理的下级人数，体现组织的横向结构，过大或过小都将影响管理的效能。 管理层次与管理幅度成反比例，加大管理幅度，层次就相应减少；缩小管理幅度，则层次相应增多。 高型结构：管理层次多，幅度小。 优点：管理严密、分工明确、上下级容易协调。 缺点：管理费用增加、信息沟通不畅，不利于下属积极性的发挥。 扁平结构：管理层次少，幅度大。其优缺点与高型结构相反。 5、因事设职与因人设职相结合的原则： 因事设职： 将目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门，即“事事有人做”。 因人设职： 指在设计过程中必须重视人的因素，以保证“有能力的人有机会去做他们真正胜任的工作”。 二、集权与分权： 指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权则指决策权在组织系统中较低管理层次上的分散。 组织集权与分权的标志（教材P136） 第三节 组织结构的基本类型 一、直线制结构（教材P142）： 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 二、职能制结构： 厂 长 质量管理部 生产管理部 车间 车间 车间 质量管理科 生产管理科 班组 班组 班组 技术管理部 综合部 技术管理科 技术管理科 综 合 科 三、直线职能制结构： 厂长 质量管理部 生产管理部 车间主任 车间主任 车间主任 质量管理科 质量管理科 班组长 班组长 班组长 直线职能制是一种普遍适用的组织形式。特点是将领导者统一指挥与职能专业部门相结合，吸收了直线制和职能制的优点，是前二者的发展。 如：我国政府组织基本采用直线职能式结构。从纵向看，我国政府组织划分为中央（国务院）——省、自治区、直辖市——自治州、县、自治县、市——乡、民族乡、镇四个层次，每一个层次内再进行划分。横向看，在每级政府内部按业务性质平行划分为若干职能部门，每个部门所管业务内容不同，但管辖范围大致相同，地位平等，主要是对同级政府和首长负责，同时也接受对口的上级职能部门的领导。 四、事业部制结构： 公司 销售部 财务部 南京分公司 重庆分公司 成都分公司 财务部 销售部 销售部 销售部 财务部 财务部 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 五、矩阵型结构： 总经理 开发部 财务部 生产部 办公室 A项目组 B项目组 C项目组 第五章 领 导 第一节 领导职能概述 一、领导的涵义 西方学术界从以下四个不同的角度来界定领导涵义: 1、领导者中心说。 领导就是领导者依靠由权力和人格所构成的影响力，去指导下属实现符合领导者意图和追求的目标。这一视角关注的是领导者的能力。 2、互动说。 任何领导活动都是在领导者和被领导者之间的互动过程中共同实现符合他们双方追求的目标。 3、结构说。 领导是在一定组织结构中展开的一种特殊活动。领导者乃是这一结构中的一种特殊角色，领导者通过角色权力的运作实施对组织活动的控制，有时候结构会成为领导的替代品。 4、目标说。 领导实际上是劝服其他人在一定时期内放弃个人目标，而去追求对群体责任和利益至关重要的组织目标。领导的实质在于为实现目标而令其成员努力进步。 总之，领导就是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员下属实现群体目标的过程。 在这一动态过程中，包括领导四要素：领导者、被领导者、群体目标和客观环境。 二、领导者： 在社会共同活动中，经过选举、任命或从群体中涌现出来的能够指导和协调群体成员向着既定目标努力的、具有影响力的个人或集体，就是领导者。