（编）公司施工技术控制程序(6页)要点.docVIP

1． 目的 为了确保施工技术在公司承建的所有建设工程项目中的有效实施，实现公司的质量、环境及职业安全健康的目标、指标，公司制定《施工技术控制程序》。 2． 适用范围 本程序适用于公司承建的所有建设工程项目的施工技术管理过程控制，不适用于外埠工程； 本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。 3． 相关文件 公司《试验控制程序》 《监视和测量装置控制程序》 《人力资源控制程序》 《文件和资料控制程序》 《施工合同控制程序》 《项目经理部成立解体程序》 4． 术语和定义 施工组织设计：是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术文件，是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署性技术文件。 施工方案：以分部分项工程以及为完成工程项目所采取的各项施工手段为编制对象，用以指导其施工的技术文件。 施工图纸会审：为了深入了解设计意图、明确设计要点而进行的一项重要的施工技术准备工作，通过会审达到澄清疑点，弥补设计缺陷，统一思想，使设计达到技术先进、经济合理、施工方便的目的。 技术交底：使参加组织施工的项目经理、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负工程的任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好地组织施工生产并明确交底人与接受交底人之间责任的施工技术文件。 工程洽商：是施工图纸的补充，用以解决施工过程中有关图纸、材料、工期、造价、施工做法等发生变化情况的施工文件，与施工图纸具有同等作用。 5． 职责 5.1公司总工程师负责贯彻执行国家及北京市有关技术规程、施工规范、工艺标准；负责工程施工组织设计的审批，主持编制重点工程、大型工程的施工组织设计及特殊工程的施工方案；建立健全质量、技术管理制度，承担技术指导和领导责任；定期组织工程质量检查，评定单位工程质量，处理重大技术质量问题。 5.2 技术发展部负责制定和组织贯彻实施本程序。 5.3安全管理部负责施工项目中职业安全卫生目标、措施的审核落实工作。 5.4施工管理部负责施工项目中环境保护目标、措施的审核落实工作。 5.5质量管理部负责施工项目中质量目标、措施的审核落实工作。 5.6公司其他各职能部门在施工技术控制过程中负相应的管理责任。 5.7项目经理部总工程师负责组织实施本单位的技术管理工作，以确保工程的实物质量达到规定要求。 6．工作程序 工作流程图： 6.1 开工技术准备 6.1.1 业务人员配备 按《人力资源控制程序》和《项目经理部成立解体程序》有关规定，由技术系统配备项目经理部所需工程技术人员。 6.1.2 图纸会审准备 项目经理部及时从建设单位处接收施工图纸，由资料员填写《文件发放回收（借阅）登记表》，且必须注明是否包括竣工图。及时将施工图纸发放给各分包单位和相关科室，填写《文件发放回收（借阅）登记表》。 项目经理部总工程师组织技术人员熟悉图纸，填写图纸审查记录，参加由业主组织的四方图纸会审、设计交底，办理设计交底记录，并发放给相关人员，组织落实，填写《文件发放回收（借阅）登记表》。 6.1.3 施工组织设计和方案准备 施工组织设计及方案的编制具体执行公司《施工组织设计（方案）管理办法》的要求，并在施工组织设计中建立项目质量保证体系，制定工程项目质量目标、分部工程质量目标以及安全、环保的目标，明确关键工序和特殊过程以及施工过程试验检验计划。 6.1.4 测量准备 项目经理部总工程师组织技术和测量人员参加与建设单位的交接桩工作，由公司测量管理负责人校对审核，合格后进行测量定位。 6.1.5计量仪器准备 项目经理部所需的监视和测量装置的配备具体执行《监视和测量装置控制程序》。 6.1.6支持性技术文件准备 项目经理部施工所需的技术规范、图集的配备执行《对工程项目配备支持性技术文件的管理办法》。技术规范、图集作为施工支持性的文件，纳入公司文件和资料管理，具体执行公司《文件和资料控制程序》。 6.1.7试验准备 具体执行公司《施工试验控制程序》 6.2 施工技术过程控制 6.2.1 施工组织设计、方案、交底管理 施工组织设计、施工方案管理严格执行公司《施工组织设计（方案）管理办法》。 施工组织设计、施工方案在执行过程中，因现场的客观情况发生重大变化时，由项目经理组织工程技术、生产负责人及时修改施工组织设计及施工方案后，重新上报公司技术发展部审核；当现场的客观情况发生一般变化时，由项目总工程师组织工程技术、生产负责人及时修改施工组织设计及施工方案，填写《施工组织设计中间检查记录》。 6.2.1 3 施工技术交底管理具体执行公司《施工技术交底管理规定》。技术交底编写执行《技术交底基础版》的有关规定。 安全技术交底按照公司《管理制度汇编》（2001年版）中的《施工安全管理——安全管理条