hrm工作分析资料.pptVIP

第四章 工作分析 Human Resource Management 　　第六章　人力资源获取后的录用 Human Resource Management 第四章 一、工作分析的含义与意义 （一）一则案例的启示 引出问题 机床周围地板的清洁工作谁来做？ 机床操作工 服务工 勤杂工 工作说明书中没有清扫地板的条文 有清扫条文，但工作时间是从正常下班开始 工作说明书中没有清扫的条文 得出结论 必须有工作分析 Human Resource Management （二）工作分析的基本问题 1、两个最基本的问题 第一个问题 第二个问题 工作是什么？ 谁适合这份工作？ 工作的名称、级别 工作设置的目的 工作的工作内容、任务和职责 工作的主要工作权利 工作需要的工作条件 工作与其他工作的关系 工作在企业组织结构中的位置 基本学历和专业要求 在某一领域的工作经验 必须具备的基本能力 必须接受的培训项目培训时间 年龄和性别要求 性格和性向要求 Human Resource Management 2、工作分析的其余三个问题 第三个问题 谁最适合这个工作？ 第四个问题 谁来做工作分析？ 第五个问题 何时做工作分析？ 新组织投入运行时； 战略调整、业务发展时； 工作内容与性质发生变化时； 兼并、扩充、增加生产线时