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第四节 部门业绩的考核与报告 第三节 投资中心的业绩评价 第二节 利润中心的业绩评价 第一节 成本中心的业绩评价 理解企业各责任中心的含义和类型； 熟悉各责任中心的考核指标； 掌握部门业绩报告与考核的方法。 了解企业业绩评价的方法； 学习目标 第一章总则 第二条 责任中心业绩评价是指在一定时期内，通过制定有效、客观的评价目标，对某集团各责任中心的各项经营计划和预算管理目标进行科学、动态地衡量和评定，并对责任中心业绩评价结果进行合理运用以激发各责任中心责任者的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。 第三条 本制度中的评价对象为责任中心，责任中心包括集团公司、集团公司职能部门和各权属公司。其中，集团总公司作为投资中心进行考核，集团公司各职能部门作为成本中心进行考核，各权属公司作为利润中心进行考核。 第十一条 年度评价是对集团公司、集团公司职能部门、权属公司在上个财务年度内的经营管理业绩进行评价，评价时间是财务年度结束后一个月之内完成，即1月1日至1月31日完成上年的年度评价工作。 第十二条 责任中心业绩评价内容包括财务、客户、内部管理和学习成长等方面的指标： （一） 财务指标：是经营管理业绩在财务数据上的体现，是实现公司战略目标的最终体现；包括股东权益回报率、净资产增长率、净利润、可控边际贡献和利息支付倍数等。 引 例 《某集团责