XXXX公司麦肯锡财务管理资料.ppt

XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划  XXXXXX事业部的宗旨和职责 XXXXXX事业部的目标 XXXXXX事业部的目标—直接客户满意度 XXXXXX事业部的目标—代理商满意度 XXXXXX事业部的目标—供应商满意度 XXXXXX事业部的目标—关键能力 XXXXXX事业部的目标—关键能力（续） 1.1XXXXXX的市场规模变化趋势 主要驱动因素 1.2XXXXXX业务各地区主要需求变化趋势 1.3XXXXXX业务客户群需求 2.1XXXXXX主要厂商市场占有率分析 2.1XXXXXX主要厂商市场占有率分析(续) 2.2XXXXXX业务各地区主要竞争趋势 2.3XXXXXX业务-主要竞争对手(国内) 2.3XXXXXX业务-主要竞争对手(国外) 2.6XXXXXX事业部–SWOT分析 2.7XXXXXX业务面对的主要挑战 3.XXXXXX事业部主要策略 根据S5/S6/W7/T4 3.1策略一:加强客户体验,提高对客户需求的把握能力 3.1策略二:经营运作积极进取,加速扩大市场份额 3.1策略四:推进落实“C2O”和“B2O”模式 4.XXXXXX事业部推进计划 4.XXXXXX事业部推进计划 4.XXXXXX事业部推进计划 4.XXXXXX事业部推进计划 4.XXXXXX事业部推进计划 5.1XXXXXX事业部组织结构及人员编制 5.4X