爱多神话案例分析第二组资料.pptVIP

第二组： “爱多神话”破灭的原因及启示 一、背景简介 爱多于1995年8月成立，1999年4月，爱多危机正式爆发。曾几何时，胡志标是当代中国商战中最响亮的名字之一，曾几何时，爱多VCD的名字伴随中央电视台每天晚上的报时广告，家喻户晓，人人皆知。短短四年后， 一则股东声明撕破了爱多神话，仿佛一石入水，让人叹息成功竟是如此脆弱。 从崛起到覆灭，爱多经历了“起步—加速—狂欢—跌落”过山车般的兴衰始末。神话的破灭有其客观因素，但更多的在于爱多自身。 曾经的爱多 如今消失无踪 二、原因简述 1、对财务缺乏适当的关注，没有正确有效的财务体系。缺乏财务管理理念，经营活动大手大脚，成本控制力极差，埋下了资金链断裂的隐患。 二、原因简述 2、未随企业成长，升级管理体系。导致管理混乱，部门间权责不清，制度无有效执行和监督，缺乏科学合理的薪酬绩效体系和激励机制。 二、原因简述 3、无生产管理意识，仓库积压大量不配套原材料，浪费普遍，库存管理严重违背JIT精益生产理念。 二、原因简述 4、对经销商、供应商、员工、消费者均存在信誉透支现象。 二、原因简述 5、公司内部权力过于集中，胡林二人对高层缺乏信任感，危难当前不能与员工共存共荣，严重侵蚀了企业向心力，导致企业一日千里，江河日下。 二、原因简述 6、拿企业当赌注严重偏离企业经营的根本，造成央视标王失策，引发一