团队精神与合作共赢.ppt

团队精神和合作共赢 闵行区委党校 朱水清 引言： 什么是团队？ 团队的要素？ 团队与一群人的区别和联系？ 为什么要打造团队？ 怎样打造团队 怎样做一个合格的团队成员 实现合作共赢的核心（关键）是什么 一、打造团队是取胜之道 1、什么是团队： 讨论题：什么是团队，团队的要素？换句话来说团队与一群人或一个组织是什么关系？ （1）定义： 团队就是一群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。 对于一个团队来说，最基本的是要有一个清楚的目标：志同才能道合。 但仅有共同目标还不能称之为团队 一、打造团队是取胜之道 团队与群体是不一样的，群体可以因为事项而聚集到一起；而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。 前提是个人的自由和独立（挥洒的个性）；团队的核心是共同奉献（协同合作）；精髓是共同承诺；突出的表现是凝聚力 一、打造团队是取胜之道 （2）团队与优秀工作团体的区别： 团队工作代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、对他人提供知识并尊重他人的兴趣和成就的价值理念。 优秀团队可以是在优秀的工作团体的基础上建立起来的 工作团体本质上是注重个人目标和责任，团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破组织层级结构的限制。 可以这么讲：能否有效应对制度外（没有明确制度可遵循的事件)是团队于一个组织良好的工作团体的根本区别 问题与结论： 思考题： 打造团队与科学管理、精细管理的关系； 培养团队精神与明确岗位责任的衔接 结论： 团队，按照我的理解就是一个这样的人群：他们有一个共同的目标，为了这一个目标，他们互相依靠和互相帮助，他们每一个人都很努力、每一个人都很优秀、每一个人都有自己的位置，每一个位置都很重要，但是，没有任何一个人是绝对不可缺的。 一群人是否构成团队主要看有没有形成团队精神 （3）团队的标志——团队精神 《亮剑》里的台词； 所谓团队精神，不是靠一些特定的人才存在的，而是团队中一些维持这个团队成为其自身的意识、习惯等。其核心是团队上下目标一致、协同共进。包括同心同德、同心协力、同舟共济、同甘共苦、同声相应、同气相求、同仇敌忾、同归殊途 一个企业，创业的团队成员可能会一个都不存在，但企业精神还存在；一支军队，其军事主官甚至士兵换过许多遍，但其军魂还在。 关于精神的一个极端且不太适当的例子 （3）团队的标志——团队精神 团队精神是与团队的作用联系在一起的，主要包括： 互信；合作和相互支持 对团队目标的理解、认可和为团队目标不懈努力甚至奋不顾身的精神（蚂蚁过火） 斗志；凝聚力 当然，我们还可以举出一些，如主动关心团队成员、灵活组合工作团体等。 如果我们追求简单，一位资深人力资源专家说：团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的自觉性。 2、团队的一般作用 事例：团队的一般作用——雁队的启示： 分享与凝聚力：----在分享团队默契的人能互相帮助更轻松的到达目的地，因为他的旅程建立在彼此的信任之上 ！ 相互支持与互补---艰难的任务需要轮流付出。　 矫正（控制、目标导向）----若我们如雁一般我们就回到队伍中；我会乐意接受他人的协助并协助他人。 帮助有困难者度过难关：如果我们如雁一样我们会在困境中彼此保护一如我们在顺境中茁壮。 鼓励（激励）：----必须确定发出的声音、是鼓励的，在队伍中有鼓励最完美的自我展现，通常来自于正确的鼓励能让你的价值真正有意义 原动力——进步的动力，一个能够与团队有效融合的人比单干的人更有前进的动力和方向 3、今天，打造团队是取胜之道 几个事例： 足球：中韩足球的差距在什么地方？ 拔河：一个队员的总体重和个人拉力之和都处于优势的队输了 篮球：明星云集的梦之队或美国篮球为什么输给了没有或很少明星的队？或团体的优势并不大 战争：中日战争的正面战场和抗美援朝战争；国民党军队失败的两大原因（民心和内部团结） 企业：上海是全国现代商业文化氛围最浓厚的地方，可以说也是现代商业人才最多的地方，但是很少有著名的民营企业，原因何在，除了上海做雇员的条件优厚和上海人固有的弱点之外还有什么？ 在外华人：由华人开的名企业很少，虽然华人在个体上是优秀的，是天生的生意人。（柏杨对中国人的评价）；关于奖励的案例 中国女排的雅典奥运之旅 拉力试验（德国科学家瑞格尔曼）： 更极端的例子：人多力量小。 问题：以上事例说明什么？ 拉力试验（德国科学家瑞格尔曼）： 参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的 85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八