战略管理战略与战略思维资料.ppt

整合的5P观念 战略是一种计划 战略是一种计谋 战略是一种模式 战略是一种定位 战略是一种观念 ——Henry Mintzberg 强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致行动 强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争或合作 强调战略是威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的 强调战略中在行动，否则致使空闲。战略也可以自发产生 强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡是谋划在前，行事在后 核心要点 观念型战略定义 定位型战略定义 计策型战略定义 模式型战略定义 计划型战略定义 战略定义 战略的五种定义 战略目标 从公司全局出发，根据外部环境变化及企业的内部条件，选择企业所从事的经营范围和领域，即要决定：我们的业务是什么？我们应该从事什么业务？ 在确定所从事的业务后，怎样去发展这些业务，以实现公司整体的战略意图。 企业战略的构成要素 产品 市场范围——指出寻求获利能力的范围 增长向量 成长方向——指出这种范围扩展的方向 竞争优势 指出企业最佳获利机会的特征 协同作用 可挖掘企业总体获利能力的潜力 企业战略的四个 组成部分（狭义） 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用 企业从事生产经营活动烂泥干预，它反映出企业与外部环境相互作用的程度，也反映出企业计划与外部环境发生作用的要求 企业过去与目前的资源和技能配置的水平和模式。资源配置的效率直接影响企业实现自己目标的程度 企业通过其祝愿配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的不同预期竞争对手的竞争地位 投资协 同作用 管理协同 作用 销售协同 作用 作业协同 作用 企业战略的四个组成部分 战略发展模式 渐进式的战略发展 设计战略和以实现战略 自然发生战略 机会性战略 强加的战略 战略与战略思维提纲 一、战略管理理论发展与实践 二、战略误区 三、战略、管理和思维 四、战略理念 五、战略时代的游戏规则 六、战略体系 七、战略管理的五项任务 战略管理的五项任务 制定战略展望和业务使命 设置目标体系 制定战略完成目标 执行和实施制定的战略 业绩评估,监测新的发展态势,实施矫正调整措施 任务1 任务2 任务3 任务4 任务5 在必要时进行修改 在必要时进行修改 在必要时进行变革/改善 在必要时进行变革/改善 在必要时循环到任务1,2,3,或4 战略展望是公司的一幅前进蓝图——公司的前进方向，公司目标占领的业务位置和公司计划发展的能力。 Mission_1战略展望与业务使命 战略展望 ——公司的一幅前进蓝图——公司的前进方向，公司目标占领的业务位置和公司计划发展的能力 去向何方？进入何处？如何组合业务？ 需要何种能力？ 确立组织目的、明确组织形象 业务使命 为客户提供什么？（当前的未来的） 业务组合的调整条件与形式 Mission_2 建立目标体系 将战略展望与业务使命转化为具体的业绩目标，形成可测量的标准。 目标体系的建立需要所有管理者的参与。 SUB Lower Target 团队运作 业绩标准（先长期后短期） 财务业绩标准：收益增长率、ROI、EVA、MVA、股利增长率、股票价格、现金流、资信等级 战略业绩的标准：市场份额、产品质量、客户服务、技术能力、竞争优势、企业声誉 ——目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺 Mission_3 制定战略 制定战略——组织最优先的管理任务 业务模式执行途径 将行动变为协调一致、相互兼容的运作模式 预先性战略和反应性（适应性）战略 有目的的行动和压力的反应 针对环境变化的适应性反应 规划出来的战略（预先性战略） 实际战略 战略类型 企业可供选 择的战略 增长战略 定增长战略 企业购并 组合战略 紧缩战略 收割战略 合资经营 中心多样化经营 联合多样化经营 垂直多样化经营 集中于单一产品或服务的增长 水平和多样化经营因 横向购并 纵向购并 混合购并 恶意购并 善意购并 后向一体化合资企业 多阶段性什德合资企业 买回形式合资企业 前向一体化合资企业 受回投资战略 脱身战略 保持市场战略 由选择地紧缩战略 控制市场战略 清算战略 转向战略 脱身战略 顺序性战略组合 同时性战略组合 1、企业满意他过去的绩效并决定继续追求同样的或相似的企业目标 2、每年预期的绩效水平以大约相同的百分比增长 3、企业继续以基本相同的产品或服务为客户服务 Mission_3 制定战略影响 战略制定和企业家精神 战略制定从根本上来说是一项以市场和顾客为推动因素的企业家活动——创造性、冒险精神、发现的眼光、对顾客的洞察力、承担风险的兴趣 卓越的战略制定是“由内而外”产生的 战略制定与战略演进 战略是动态的，一点一滴而形成，是在