绩效考评(中广)资料.ppt

* * * * 某公司在绩效考评过程中形成了一种“风水轮流转”的习惯性做法。前年张某某当“双文明积极分子”，去年李某某当“双文明积极分子”，今年应该轮到陈某某当“双文明积极分子”；以此类推。在公司，员工把由此而产生的“先进人物”称之为“轮流坐庄典型”。 轮流坐庄现象 聚集化倾向 考评结果集中在某一区域，没有好坏之分。 晕轮效应 一好百好，一坏百坏；以偏概全，以点带面。 偏 见 对个性特征存在偏见，使得评价不客观。 对比效应 按被考评者进行考评。 板块效应 按固定化印象进行考评。 管理者指导 与员工一起设立 联想集团岗位责任建设的体系 发挥员工主动性 共同完善与优化 共同发展！ 岗位职责描述：确定岗位任务 明确工作内容 界定工作关系 理顺工作流程 * 责任体系建设 建设项目管理 常规项目 1．1．1 立项申请由业务需求部门提出； 1．1．2 网络建设部提出设计方案和预算并预审； 1．1．3 技术委员会负责大项目的预审； 1．1．4 公司管理层批准、立项； 1．1．5 财务部负责下达财务项目编号。 项目实施过程中各部门职责分工 1）由公司网络建设部负责项目实施； 2）网络建设部在入围施工单位中选定施工单位，指定项目管理员，进行施工图交底并组织施工； 3)运营管理部负责公司材料、设备、设施的采购工作； 4）初验由运营管理部负责组织