团队激活(鲁班).pptVIP

* 生的伟大，死的光荣！ 刘胡兰同志不怕牺牲，永不叛党的精神 * 四、一个对手 ——量级PK\激活能力 * 1、“双子塔 ”效应 1）、“双子塔”无处不在 2）、体育比赛给我们的启示 3）、“大比武，大练兵”的管理日常化 * 2、量级管理 1）、通过目标设定量级 2）、“错位”了的级别机制 3）、挑战荣辱心 4）、让“虚荣心”鲜活起来 4）、该死的业绩排名 5）、可怕的数字游戏 * 团队/个人按综合能力，划分量级考核管理。 团队 人数 考指标 雪狼队 9 100万 雄鹰队 8 80万 挑战队 6 60万 阳光队 5 50万 量级管理 * 在量级管理基础上，对同量级的伙伴或团队进行AB搭档PK竞争机制。 伙伴/团队 量级 搭档 王瑞萍 200万 AB搭档 李纯 200万 大客户队 500万 AB搭档 猎豹队 500万 AB搭档PK制 * 3、“AB”PK（启动内部成员的良性竞争机制） 1）、成功需要对手 2）、亮出你的宝剑 3）、请给胜利者鞠躬 4）、我成功我快乐，我失败我成长！ 5）、笑傲于群峰之巅 * 4、提升“核心竞争力” 1）、三个核心的运用 2）、必定成功的三定律 3）、我为使命狂 * 三个核心: 核心员工 核心客户 核心产品 聚焦定律 愿力定律 简单+勤奋定律