第7章工程施工进度控制…要点.pptVIP

第7章 工程施工进度控制 7.1.2 施工进度控制的方式 (1)前馈控制 预防可能出现的偏差 (2)过程控制 及时纠正工作中出现的问题 (3)反馈控制 纠正已经出现的偏差 (1)绘制时标网络计划图 (2)绘制实际进度前锋线 1)按该工作已完成任务量比例进行标定。 2)按尚需作业时间进行标定。 (3)进行实际进度与计划进度的比较 1)交点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间量为交点与检查日期线之间的距离。 2)交点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。 3)交点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间量为交点与检查日期线之间的距离。 (4)施工作业能力计算 (5)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 【例1】已知网络计划如下图所示，在第5天检查时，发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行2天，D工作尚未开始。用前锋线法，记录和比较进度情况。 1)计划工作的预算费用(BCWS)——计划价值 BCWS=计划工程量×预算单价 在计划的周期内，将工程施工计划消耗的资源（包括费用），按时段（通常按月）进行分配，然后逐时段累加，即可生成项目的BCWS曲线。 2)已完成工作的预算费用(BCWP)——挣得值 BCWP=已完成工作量×预算单价 3)已完成工作的实际费用(ACWP) ACWP=已完成工作量×实际单价 1)费用偏差(CV)——指在某个检查时点上挣得值与实际费用之间的差异。 CV=BCWP-ACWP=已完成工作量×(预算单价-实际单价) 2)进度偏差(SV)——指在某个检查时点上挣得值与计划预算费用之间的差异。 SV=BCWP-BCWS=(已完成工作量-计划工程量)×预算单价 3)费用绩效指数(CPI)——即在某一时点工程挣得值与实际费用之比。 CPI=BCWP/ACWP 4)进度绩效指数(SPI) ——即在某一时点工程挣得值与计划预算费用之比。 SPI=BCWP／BCWS (3)挣值法的指标 1)工程施工完工费用预测值(EAC) 工程施工完工费用预测值计算公式由两部分组成：检查日期已完成工作的实际费用(ACWP)和未完成工作的费用预测值。 EAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI=BAC/CPI 式中： BAC——施工项目的总预算费用。 2)工程施工完工时间预测值(ETTC) 工程施工完工时间预测值计算公式由两部分组成：从开工到检查日期已经过去的时间和预计到完工尚需的时间。 ETTC=ATE+(OD-ATE×SPI)/SPI=OD/SPI 式中： ATE——从开工到检查日期已经过去的时间； OD——施工项目最初计划工期。 (1)组织措施 组织措施主要包括： 1)落实施工进度控制的部门及具体人员，进行控制任务和管理职责的分工； 2)进行项目详细分解，建立进度计划编码体系； 3)确定施工进度协调工作制度，包括会议制度、协调制度、统计报告制度等； 4)分析影响进度目标实现的风险因素，采取控制预案和对策； 5)合理地组级资源投入，有节奏地组织均衡施工，提高生产效率。 (2)技术措施 落实施工方案的部署，尽量采取新技术、新工艺、新材料，缩短关键线路上各工作工期。 (3)合同措施 合理划分施工界面，明确施工参与各方的任务和职责，保证施工现场条件落实、手续完备、图纸资料齐全、材料设备供应及时，合理处理工期索赔和争议事件。 (4)经济措施 确定进度款的支付条件和方式，规定相应的奖惩措施，保证施工资金的供应。 (5)信息管理措施 落实施工进度信息收集、储存、检索和发布制度，按规定完成进度计划的修改和审批，定期进行各计划进度与实际进度的动态比较，分析施工进度影响因素，提供施工进展报告。 网络计划中关键线路上的事件被称为关键性控制节点或里程碑事件，通常是那些施工难度大、施工周期长、受客观因素影响大的施工内容。 关键性控制节点的提取方法是从总进度计划的关键线路上选择重要事件。关键性控制节点除了必须满足在关键线路上这个必备的条件外，还要考虑参与单位、空间分布、协调难度、风险大小等因素。 房屋建筑施工的关键性控制节点： 开工 基础工程完工 主体工程完工 装饰工程完工 设备安装开始 竣工初验 竣工验收 电梯开始安装、调试 防水工程开工、验收 设备开始安装 外脚手架、施工电梯、塔式起重机、临时设施等 开始拆除 系统开始调试 燃气、消防、电梯、人防等单项验收 将责任目标进一步分解到月、旬、周、日和作业队、