科学采购方法(93页)….pptVIP

第五章 科学采购方法 5.1订货点采购 5.2MRP采购 5.3准时采购 5.4供应链采购 5.5 电子商务采购 5.1 订货点采购 5.1.1 订货点概述 订货点：仓库必须发出订货的警戒点。 订货点=实际最低库存量 =理想最低库存量+安全存量 理想最低库存量=购备时间×每日消耗量 安全存量：即为防备购备时间与物资耗用情况 变化时，确保不发生停工呆料现象而做的安全 储备。 订货点法的基本思想和基本原理 然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。 订货点的基本假设： 对各种物料的需求是相互独立的。 独立需求：对某种物料的需求与对其他产品或零部件的需求无关。 相关需求：对某些物料的需求取决于对其他物料的需求。 物料的需求是稳定、连续的。 订货提前期是已知的、固定的。 订货点法的缺陷： 1）盲目性 由于需求的不均匀以及对需求情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压和浪费。 2）高库存与低服务水平 传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。 3） 形成“块状”需求 在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一旦需要