【课件】《财务管理》(原)资料.ppt

/ 感谢您的关注 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 二、营业收入计划 营业收入计划是企业根据营业收入预测情况，对未来某一时期的营业收入所作出的安排。 （一） 产品销售收入计划的编制 1. 编制产品销售收入计划的要求 2. 编制销售计划的方法 （二） 其他业务收入计划的编制 企业其他业务收入计划一般采用分析计算法编制，即按照上年的其他业务收入实际完成数（或预计完成数），分析计划期其他业务收入的增减变动情况计算确定。 返回 三、营业收入的日常管理 为确定营业收入计划的完成和企业目标的顺利实现，企业应加强营业收入的日常管理，主要应做好以下几方面： 1. 做好销售预算，确定营业收入目标，建立营业收入目标责任制 2. 掌握市场行情，合理确定商品产品价格 3. 建立有效的销售信息系统 4. 加强销售合同的管理 5. 加强营业收入的结算，保证营业收入的质量 6. 做好销售服务工作，建立良好的客户关系管理系统 返回 项目七 如何进行利润管理 任务一 认识利润管理 任务二 理解利润预测及利润计划 任务三 了解利润分配 返回 了解利润的概念、构成及作用；了解利润的管理要求。 了解利润预测的概念；掌握营业利润预测的因素分析法。 了解投资净收益和营业外收支净额预测方法；掌握利润计划的编制方法。 了解利润分配的原则、顺序。 学 习 目 标 返回 任务一 认识利润管理 一、利润的概念及构成 二、利润的主要作用 三、利润管理的要求 返回 一、利润的概念及构成 利润是在一定时期内的经营成果，它集中反映企业再生产经营活动各方面的效益，是企业最终的财务成果，是衡量企业生产经营管理的重要综合指标。企业利润根据包括的内容的不同，可分为主营业务利润、营业利润、利润总额和净利润等不同形式。 1. 主营业务利润 2. 营业利润 3. 利润总额 4. 净利润 返回 二、利润的主要作用 利润是企业生存发展的基础，追逐利润是企业经营的根本动力。利润对于企业有着重要的意义。简单来看，利润的作用主要体现在以下四个方面： 1. 利润是企业回报社会的物质基础 2. 利润是企业实现财务目标的基础 3. 利润是回报投资者的物质基础 4. 利润是扩大再生产的物质保证 返回 三、利润管理的要求 企业利润管理，应遵循以下基本原则： 1. 遵守法规，正当竞争，合理增加利润 2. 强化责任，强化管理，发动全体职工 3. 回报投资，保证发展，合理分配利润 返回 任务二 理解利润预测及利润计划 一、利润预测 二、利润计划 返回 一、利润预测 利润预测是企业对其未来经营周期内盈利状况的估计。利润预测的基础一般包括：收入预测、成本预测及其他对利润产生影响的因素的预测。 （一） 利润预测的作用 1. 有利于企业实现目标利润 2. 有利于企业利润目标的实现 3. 有利于调动企业职工生产经营的积极性 （二） 利润预测的内容 利润预测主要包括营业利润预测、投资收益预测、补贴收入预测和营业外收支预测等内容。 返回 （三） 利润预测的步骤 所谓目标利润是企业在计划期经过努力能够达到的利润水平，也是对计划期生产经营活动综合经济效益的集中体现。 1. 通过分析上期利润指标的完成情况，提出计划期利润目标 2. 采用科学的方法预测计划期可能实现的目标利润数额 3. 将计划利润目标的理想与可能实现数额进行比较，最后确定利润目标数额 （四） 营业利润预测的方法 返回 二、利润计划 利润计划是指企业根据利润预测结果，对未来某一时期经营活动及其财务成果的规划。 （一） 利润计划的组成 利润总额计划由营业利润计划、投资收益计划、补贴收入计划和营业外收支计划组成。 （二） 利润计划的编制 利润总额计划的编制主要包括以下内容： 1. 主营业务利润计划的编制 2. 其他业务利润计划的编制 返回 任务三 了解利润分配 一、利润分配的原则 二、利润分配的项目及顺序 三、利润分配政策及影响因素 返回 一、利润分配的原则 利润分配是指将企业实现的利润（包括以前年度未分配利润和本期实现的净利润）向与企业有关的利益人进行分配的过程。 利润分配需要遵循如下一些基本原则： 1. 遵守法律是利润分配的最基本原则 2. 正确处理分配关系是分配的重点 3. 利润分配要维护所有者权益的完整性 4. 相关者的利益同样要维护好 返回 二、利润分配的项目及顺序 遵照《企业会计制度》的相关规定，利润分配程序为：