吉利采购与供应链管理创新解读.ppt

采购与供应链管理创新 对吉利的影响 目录 一、吉利简介 二、吉利发展概况 二、吉利发展概况 三、吉利的采购与供应管理创新 三、吉利的采购与供应管理创新 三、吉利的采购与供应管理创新 三、吉利的采购与供应管理创新 三、吉利的采购与供应管理创新 三、吉利的采购与供应管理创新 三、吉利的采购与供应管理创新 四、采购与供应链管理创新对吉利的影响 二、吉利发展概况 Page ? * 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… NordriDesign?中国专业PowerPoint媒体设计与开发 吉利简介 吉利发展概况 吉利的采购与供应管理创新 采购与供应链管理创新对吉利的影响 公司口号 让世界充满吉利！ 董事长 李书福 旗下品牌 帝豪、全球鹰、 英伦 品牌文化 总部地点 浙江杭州 成立时间 1997年 经营范围 汽车制造 基本情况 浙江吉利控股集团始建于1986年，1997年进入汽车领域。现资产总值超过1500亿元，连续十年进入全国企业500强，连续八年进入中国汽车行业十强，是国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。 1、1997年，吉利集团进入轿车领域以来取得了快速的发展，连续六年进入全国企业500强，连续四年进入中国汽车行业十强企业。 2、2007年5月，吉利实施战略转型，明确企业核心竞争力将从成本竞争向品质竞争和全面领先竞争转型。 3、上演蛇吞象的故事。 北京时间2010年3月28日，浙江吉利集团与福特汽车在瑞典正式签署最终股权收购协议，吉利集团出资18亿美元，成功收购后者旗下沃尔沃轿车公司100%的股权。吉利集团希望借此一改生产廉价车的形象，跻身豪华车阵营。 4、吉利高速发展，成为全国唯一入围的中国民营汽车企业。 2012年7月，吉利控股集团以总营业收入179.85亿欧元（约1500亿人民币）进入世界500强，成为唯一入围的中国民营汽车企业。吉利的高速发展一方面来自是中国整体汽车需求量的爆炸性增长，但更主要的是取决李书福独特的市场战略。 5、吉利品牌整合三合一。 吉利汽车副总裁兼吉利汽车销售公司总经理孙晓东在4月18日的发布会现场表示，未来将把目前的帝豪、全球鹰、英伦三个子品牌合并为统一的吉利品牌，逐步完善产品谱系，同时营销渠道也将做出整合。 1、全面启动供应链体系变革 1997年，面对国内轿车市场激烈的竞争和小排量车市场急剧下滑的严峻形势，吉利集团整合采购体系，加大成本控制，供应链体系全面变革开始启动。 2、形成了以“命运共同体”为核心的吉利供应链竞合模式！ 2007年5月，吉利实施战略转型，明确企业核心竞争力将从成本竞争向品质竞争和全面领先竞争转型。出台“一低三高”战略（高技术含量、高品质、高性能、低成本），给吉利供应链体系带来了颠覆性变革。 3、打造全球化供应链体系 标志性事件： 2010年12月8日上午，吉利集团、浙江利民公司与韩国大义集团三方合作签约仪式在上海举行，中中外三方合作正式达成协议。紧跟着，12月16日，全球500强企业之一美国江森自控有限公司在北京与吉利集团签订全球战略合作协议。根据双方协定，吉利和江森自控将在汽车配件、新能源汽车开发等方面开展全面、深入合作。 同时，实施供应商快速准入制。对于凡是世界九大主流企业的核心供应商，只需一周左右时间就能够完成准入。此外，元动力工程、问题文化、核心供应商体系等一系列措施的出台和实施，成功实现了吉利供应链体系的转型和突进。 淘汰不合格供应商。建成以40家核心供应商为中心的供应链平台，一大批国内优秀供应企业和跨国零部件巨头在吉利这个平台上通力协作。 4、建立采购供应链管理系统平台。 自筹资金开发采购供应链管理系统 主要功能包括供应商档案管理、采购计划和订单协同、看板管理、供应商开发和评估、采购配额管理、结算管理等业务内容。 P—SCM系统。结合采购公司的开发平台进行再次开发，增加了电子看板的打印与发货指令、零星销售计划的下达指令、三方物流的日收发业务报表的查询工作、金刚公司的日生产作业结算信息的查询工