第12章公司创业…要点.ppt

创业 Entrepreneurship * 第12章 公司创业 【核心问题】 既有公司、大公司甚至是非营利组织为什么也十分重视创业？ 公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？ 公司创业活动开展得如何？ 突破性创新与渐进性创新的本质区别是什么？ 【学习目标】 了解公司创业实践的背景 理解创业精神和技能对适应社会发展和提升竞争优势的作用 了解战略创业的重要意义 世上最难的事，不是让人们接受新观念，而是要人们忘记旧观念。 ——经济学家约翰·梅纳德·凯恩斯 【引导案例】 ：在公司内部实现创业梦想 在微软亚太研发集团上海园区里，有一间叫做创新空间（The Space）的小屋，无论谁有好的创意都可以来这里寻找志同道合的人一起研究，如今它已成为许多微软员工进行内部创业的起点。“有一次我觉得自己有个不错的点子，但又不是很自信，于是就到创新空间里和大家说了一下。在场的很多人都觉得很有趣。后来通过私下联系，五个不同专业背景的人便组成了一个内部创业小团队。”微软用户体验设计师宋平是一个头脑非常活跃的人，经常会有很多奇怪的想法，创新空间让她有了用武之地，可以在做好本职工作的前提下，与不同部门的同事组成团队来实现自己的创意，并且会得到公司各类资源的支持。 * 【引导案例】 ：在公司内部实现创业梦想 “我想大多数公司是不希望员工花费时间去尝试非工作范围内的事情的。”微软亚太研发集团卓越工程总监Alex Cobb说，“但我们非常愿意为员工提供创新的自由度，让他们可以在工作范围之外做些感兴趣的事情，比如做服务器的员工可能会对手机产品、游戏软件感兴趣，那他就可以带着自己好的点子到创新空间里和同事聊一下，听听大家的反馈。合适的话就可以组成团队来实现自己的想法，公司会提供各方面的支持。如果产品做成了，他们就可以在大大小小的技术展示会上，向同事和管理层展示作品，针对消费者或客户的技术和产品还能通过微软的平台对外发布。如果失败了，员工也不需承担任何风险。” Alex Cobb指出，与一些公司内部孵化项目不同，员工的这些想法不需要经过上级批准，创新空间里也没有管理层对你指手画脚，任何员工都可以提出自己的创意。这种内部创业活动对公司的业务和员工的全面发展都会有良好的影响，唯一的风险是员工可能会在项目上花费太多的时间。 * * 【引导案例】 问题： 微软的内部创业个具有什么特点？ 大公司采取什么措施来促进内部创业活动？ 12.1 公司创业及其动因 近年来，企业所面临的外部环境发生着重大的变化，传统工业时代所倡导的以强调计划、控制、秩序等为特点的管理方式，正受到严峻的挑战 个体层面的创业精神和行为规律被拓展到已经存在的公司甚至是大公司，拓展到非营利组织和整个社会中，目的是让那些具备企业家素质的管理者保持一种强烈的进取心，或者说是在公司内部激发创业精神，鼓励创业活动 * 公司创业的概念 公司创业是公司创新、革新和新事业努力的一种总称，包括创新（涉及将新事物引入市场）、战略革新（涉及组织革新中主要战略或结构的变化）、公司新事业（创业努力，导致公司内部新商业组织的创造）。 公司创业是在既有企业中的创业，为已有组织中的管理者提供了采取主动和尝试新鲜创意的自由舞台。 公司创业活动的主体是在企业内部具有创业精神的组织成员，他们通常被称为内创业者。 * 大公司的创业实践 柯达公司的新业务开发部门充当创业孵化器的角色，支持有成功希望但与主营业务不符的创新建议； 富士通公司举行内部创业计划大赛，鼓励员工申请内部创业基金； 施乐公司在公司内部创立了施乐技术创业公司（Xerox Technology Ventures)，其目的在于将公司内部那些具有市场前景的技术加以开发，以增加公司利润。 * 公司创业的动因 应对激烈竞争环境的需要 维持竞争优势的新路径 留住可能流失的优秀员工 利用内部创业提高公司收益 合理安置老员工 * 公司创业与个体创业活动的比较 相同点 机会导向、创造性地整合资源、价值创造、超前行动、创新和变革等。 不同点 初始条件 报酬与风险 独立性 * 12.2 公司创业活动的开展 确定愿景 鼓励创新 渐进式创新 根本性创新 组建创业团队 构建内部创业的有利环境 内部创业活动 * 突破性创新与渐进式创新的比较 突破性创新 渐进式创新 通过挑战和难题刺激实现 通过组织职能和系统改进实现 可能时会去除预算与预算底线这些约束 设置系统目标与预算底线 用自由与资本奖励新项目和利益 通过竞争压力进行刺激 允许技术性共享会议和头脑风暴会议 鼓励技术培训并使客户知晓 关注个人——培养信任关系 每周召开包括关键管理人没与营销人员的会议 鼓励从企业外的合伙人中获得赞赏 对完成目标以及符合预算底线要求，设置明确的财务奖励 * 11.3　公司创业的障碍及克服 环