汽车行业战略导向绩效管理体系的设计…要点.ppt

2004-7 AOINN—HR内训教材之二 战略导向绩效管理体系的设计 ——人力资源内训教程之二 课程内容 企业发展战略与绩效管理 基于企业战略的绩效管理体系 绩效目标管理 绩效管理过程 绩效考评制度设计 绩效管理组织与责任体系 绩效管理全景案例 绩效管理存在的主要问题 1、“两张皮”现象 2、流于形式现象 3、考核当“大棒”现象 绩效管理的战略地位 战略实施控制图 绩效管理是企业战略落地的载体 绩效管理是构建和强化企业文化的工具 企业文化的强化作用 企业文化的构建作用 绩效管理是企业价值分配的基础 价值创造 农业经济时期由土地和劳动创造 工业经济时期由资本、企业家和劳动创造 新经济时期由企业家、知识、资本和劳动创造 对价值创造者的认定，就决定了价值的分配权。 绩效管理是企业价值分配的基础 价值评价 1、经营绩效述职报告体系 2、以战略目标为导向的绩效评价体系 3、以任职资格位基础的职业化评价体系 4、以素质模型为基础的潜能评价体系 5、以绩效循环为基础的管理能力评价体系 通过以上五大评价体系，建立企业内部的分层分类立体架构评价体系。 绩效管理是企业价值分配的基础 价值分配 结果直接影响价值创造者是否还会创造价值 主要是确定分配机制、分配形式、分配结构 关键在于评价的客观性 价值分配的形式： 1、组织权力：职位晋升、职权