国际市场营销第八章…要点.ppt

红茶馆茶叶有限公司 远景：成为世界性的茶商。 使命：弘扬中国的茶文化 战略目标：拓展国内市场，茶馆遍布二级以上的城市。 近期目标开拓二线城市市场，增加分店数量 主要分布在广州，上海，北京，现有15家分店。从事茶叶生产，集品茶，购茶，茶乡旅游于一体。 肥捷牛肉丸连锁公司 远景:潮洲酒店 使命:弘扬潮洲饮食文化 战略目标:在海内外开设分公司 近期任务:拓展北京市场 近期目标:1年内开两家分店,销售额150万,利润80万,提高知名度。 概况：在广州/深圳/上海设有分公司 保洁有限公司 远景：成为世界性的清洁用品提供商 使命：为世界上每一个家庭提供舒适的生活 战略目标：产品远销海内外 近期目标：拓展二线城市市场 产品：洁厕剂、鲍鱼刷 人数：61人，总部在广州，现在上海、北京开设办事处 企业虚拟经营的形式（其他战略） 业务外包 企业按扬长避短、“留强去弱”的原则进行业务分拆，简化有形的组织结构形式，仅建立或保留关键的职能机构，集中力量开展属于自身强项的业务，而把非强项业务外包出去，让相对条件好、能力强的专业单位去经营，借用外力即社会优质资源来弥补、整合企业资源，以降低经营成本，增强组织的应变力，争取竞争的最大优势。 案例：外包的典型 耐克是最典型的“虚拟生产”、“没有工厂的工业企业”，它专管附加值高的产品研发、设计和营销，而将附加值