法人治理实施办法…要点.pptVIP

加强董事会核心作用和决策效果建议之四 实现公司重大决策权与日常经营权的分离 3 完善和优化董事会的人员构成 1 设立专业委员会，实现董事会对公司重大决策的专业性和科学性 2 引入对董事会成员的绩效考核机制，使其收入与公司业绩挂钩 4 建立董事会成员的评价、约束与激励机制以激发董事战略指导与对管理层进行管理监督的内驱力 将董事的业绩和公司的经营业绩挂钩，对董事的业绩进行评估，即考核董事对企业的贡献、董事与经营班子沟通的有效性、董事对经营班子的监管效果等等；评价董事对企业的发展、变革有无价值 将董事的薪酬与其考核评估相挂钩，增加董事收入的构成和弹性，提供多样化的薪酬与津贴，如股票期权、董事津贴、董事养老金等；对独立董事同样实行收入与其承担的责任与绩效相挂钩的原则 设立董事会绩效考核小组，或者在年终召集相关人员集中对董事会成员上年度的绩效实施考评。 考评人员应该以股东会成员为主，同时还可包括监事会人员和公司高管、职工代表，以利于对董事会综合、全面的评价 法人治理结构应解决如下问题 可以理顺股东会、董事会和经理层三者之间的关系，切实发挥公司股东会、董事会、监事会“三会”的作用，形成公司内部有效的决策、执行和监督体系； 建立科学规范的公司法人治理机构，形成企业决策机构、执行机构、监督机构的互相协调、互相制约机制，保证企业决策科学化，实现资产高效运营； 建立公司法人治理制度，使所有者、管理者在