标准所薪酬体系1128详解.pptVIP

建立科学、系统的薪酬制度实现标准所的持续发展战略 薪酬体系的设立应遵循以下原则 薪酬结构的设计思路是当期与长期结合、固定与浮动结合、岗位价值与个人业绩结合。 标准所新的薪酬体系由以下构成要素组成 薪酬体系的核心：以岗位重要性为基础，综合考虑其他因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划 其中，以岗位评价为依据的岗位工资是整个薪酬体系的基础 岗位工资的确定 不同职级间岗位工资设立重叠部分，避免因职务短缺造成工资待遇的不公平现象 岗位工资分布表（一） 岗位工资分布表（二） 岗位工资分布表（三） 不同员工根据其责任以及工作性质不同采用不同的薪酬体系 高层管理人员实行“年薪制” 效益年薪的确定与分配 项目工资制 项目工资制----年终奖金的分配 等级工资制 年底奖金是实现薪酬激励的重要组成部分，发放时考虑整体效益、部门绩效和个人表现 标准设计室的薪酬体系(方案一) 标准设计室的薪酬体系(方案一) 其它部门的项目奖金或其它收入提成 标准设计室的薪酬体系(方案二) 标准设计室的薪酬体系（方案二） 工程设计室的薪酬体系（方案二） 工程设计室的薪酬体系（方案二） 针对特殊情况，设立工资特区 * 北大纵横－标准所《薪酬考核建议报告》 * 合理界定总薪酬中的构成成分以及各组成部分的结构关系，解决原薪酬体系中的单一结构问题 建立薪酬与绩效挂钩的合理分配机制，包括：标准所总薪酬成本与全所整体