财务预算与控制分析(50页)详解.pptVIP

主 要 内 容 ◆ 财务预算 ◇ 财务预算的概念与作用 ◇ 财务预算的种类及编制 ◆ 财务控制 ◇ 财务控制的含义 ◇ 财务控制的方式与种类 ◇ 责任中心预算控制 一、财务预算概述 （一）全面预算的内容 企业（全面）预算 业务预算 财务预算 资本预算 ◇业务预算：又叫经营预算，是指对企业日常经营活动进行计划的各种预算，该类预算中既有实物量指标又有价值量和时间量指标。 ——包括销售预算、生产预算、直接材料预算、应交税金及附加预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算、销售费用预算、管理费用预算等。 ◇财务预算：亦称为总预算，包括现金预算与预计财务报表，主要从价值方面总括地反映决策预算与业务预算的结果，在企业预算体系中占有举足轻重的地位。 ◇资本预算：是指企业重大的资本支出与资本筹集的预算。 全面预算的作用： 首先，通过全面预算的编制，有利于明确目标，控制业务； 其次，通过全面预算的编制，有利于内部协调、综合平衡。 （二）预算管理的组织机构 1.预算委员