电气工程项目管理与概预算(第六章施工组织设计)摘要.ppt

施工组织设计的分类及其内容 一、施工组织设计的分类 1、根据编制内容不同的分类 2、根据阶段不同的分类 二、施工组织设计的内容 1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标等基本内容 施工方案的编制和实施 一、施工方案的编制依据 二、施工方案的编制内容（重点） 三、施工方案的编制要求 四、施工方案的编制程序（重点） 五、施工组织设计的实施 1、施工组织设计的审核及批准 2、施工组织设计交底 3、施工方案交底 4、施工方案优化 施工总平面图设计 一、施工总平面图设计应考虑的因素（重点） 二、施工总平面图设计的原则 三、施工总平面图设计的内容 四、施工总平面图设计的步骤 案例1 某大型钢铁企业为增加高附加值品种，提高产品档次，拟投资建设一座轧钢生产线。某冶建企业通过投标总承包了该工程，并建立了工程项目管理机构，对工程实施全过程管理。该企业对工程实施管理的基本程序为： (1)编制项目管理规划大纲； (2)编制投标书并进行投标； (3)签订施工合同； (4)编制项目管理实施规划； (5)确定项目经理及项目经理部主要领导人员； (6)项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部； (7)项目经理部着手项目开工前的施工准备； (8)施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现； (9)竣工验收阶段，项目经理部整