施工阶段工程造价的控制——第七章x课件解读.ppt

* 该工程每月投资数据统计 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 累计拟完工 程计划投资 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 106 112 115 118 累计已完工 程实际投资 5 15 25 35 45 53 61 69 77 85 94 103 112 116 120 * 3）表格法 根据项目的具体情况、数据来源、投资控制工作的要求等条件来设计表格，可以反映各种偏差变量和指标，全面深入地了解项目投资的实际情况。 * 投资偏差分析表 项目编码 (1) 01 02 03 项目名称 (2) 挖运土方 土方回填 砖基础 单位 (3) m3 m3 m3 计划单价 (4) 10 20 200 拟完成工程量 (5) 5000 3000 300 拟完工程计划投资 (6)=(4)×(5) 50000 60000 60000 已完工程量 (7) 5500 3200 250 已完工程计划投资 (8)=(4)×(7) 55000 64000 50000 实际单价 (9) 8 20 220 其他款项 (10) 已完工程实际投资 (11)=(7)×(9)+(10) 44000 64000 55000 投资局部偏差 (12)=(11)－(8) -11000 0 5000 投资局部偏差程度 (13)=(11)÷(8) -0.20 0 0.10 投资累计偏差 (14)=∑(12) 投资累计偏差程度 (15)=∑(11)÷∑(8) 进度局部偏差 (16)=(6)－(8) -5000 -4000 10000 进度局部偏差程度 (17)=(6)÷(8) 0.91 0.94 1.2 进度累计偏差 (18)=∑(16) 进度累计偏差程度 (19)=∑(6)÷∑(8) * 4）曲线法 累计投资 时间 已完工程实际投资 拟完工程计划投资 已完工程计划投资 成本增加总额 工期拖延总额 进度偏差 成本偏差 现在时点 A B P * 二、偏差原因、分类及纠正方法 1、偏差原因 一般来讲，引起投资偏差的原因主要有四个方面：客观原因、业主原因、设计原因和施工原因。 偏差的类型分为四种形式： 投资增加且工期拖延； 投资增加但工期提前； 工期拖延但投资节约； 工期提前且投资节约。 * 2、偏差的纠正与控制 1）组织措施 2）经济措施 3）技术措施 4）合同措施 【练习】：某工程的横道图计划如下图所示，线上方数字为该工作每月的计划投资额（单位：万元）。该工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在实施过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 A 180 B 200 200 200 C 300 300 300 D 160 160 160 160 160 160 E 140 140 140 F 120 120 * 问题： 1、在施工过程中，工作A、C、E按计划实施，工作B推迟一个月开始，导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。在图中完成B、D、F工作的实际进度的横道图。 2、若前三个季度的综合调价系数分别为1.00、1.05和1.10，计算第2至7个月的已完工程实际投资，并将结果填入下表。 3、第2至7个月的已完工程计划投资各为多少？结果填入下表。 4、列式计算第7个月末的投资偏差和进度偏差。 1 2 3 4 5 6 7 每月拟完工程计划投资 累计拟完工程计划投资 每月已完工程实际投资 累计已完工程实际投资 每月已完工程计划投资 累计已完工程计划投资 * 2、第1季度的实际投资与计划投资相同，将第2季度各月的计划投资乘以1.05，将7月分的计划投资乘以1.10，将得到2至7月的已完工程实际投资，然后逐月累计。 3、将各月已完工程实际投资改为计划投资（不乘调价系数），然后逐月累计。 1 2 3 4 5 6 7 每月拟完工程计划投资 180 500 500 660 300 300 300 累计拟完工程计划投资 180 680 1180 1840 2140 2440 2740 每月已完工程实际投资 180 300 500 525 525 315 330 累计已完工程实际投资 180 480 980 1505 2030 2345 2675 每月已完工程计划投资 180 300 500 500 500 300 300 累计已完工程计划投资 180 480 980 1480 1980 2280 2580 * 问题4： 投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 =2675-2580=95（万元），即投资增加95万元。 进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资 =