德鲁克ERP团队建设规划-董国成摘要.pptVIP

德鲁克ERP团队建设规划 董国成 2011-2-8 纲要 名称 团队信仰 行为特征 岗位规划 规模规划 价值提升 摆平项目 业绩积分制 名称-取 名称：德鲁克ERP团队 取义：1、德鲁克管理大师，企业管理思想鼻祖。2、从管理入手，进行信息化规划和建设，即，“立足管理，而非软件”。 3、兼举现在与将来。 名称-用 项目文档、邮件等公开文件中，写明 “德鲁克ERP团队”。 在文档编码中，加上“DLK”，其为文档编码的一部分。 团队信仰 让我们一起改变生活 Make Change 信仰阐述（素质要求） 团队 团结 努力 执行 分享 快乐 信仰阐述（素质要求） 耐心 行为特征 敢于说“不”---决策力 要么不做，做就做到位---执行力 系统性思考---思考能力 不仅会做，还能表达和呈现---沟通能力 给力2011，给力的着落点！ 规模规划 并行项目：大型项目-4个/中型项目-6个 实施能力：财务、供应链、HR、重点行业产品（煤炭、建筑） 岗位规划 项目经理，3名。 高级业务顾问，4名(财务、供应链、HR、二开-技术)。 中级业务顾问，8名。 价值提升 针对性的集体分享性学习 每两周内部分享 讲笑话、故事 文档分享 业务讲解 邀请集团等专家培训 项目总结 摆平项目 鱼骨ERP实施模式 沟通至上 如何摆平？项目团队运作模式 如何摆平？项目关键点监控