任务2分析企业决讲解.ppt

2.1.1 了解企业经济决策的3个步骤 1.了解人们的选择行为,可以预测经济环境的变化。 例2-1 所有的人如果把自己的工资或其他收入在储蓄和消费之间作出选择，就会影响利率的上升或下降。所有的人是选择工作还是读书或在家待业累积起来，从而形成对失业率的影响。 机会成本的计算 例2-6，假如某人拥有10万元的资金，他想自己创业，现有三种选择：开一家甜品店预测年获利3万元，开一家餐馆预测年获利4万元，开一家服装店预测年获利2.5万元。他决定开一家餐馆，放弃了开甜品店和服装店这两种用途，放弃的两种用途中最好的是开甜品店年获利3万元，所以他决策选择投资开餐馆的机会成本是3万元（收益大于成本）。同理，如果他决策选择开一家甜品店的机会成本就是4万元（收益小于成本）。 任务2 分析企业决策步骤与企业市场运行 分项任务 2.1 明确企业决策步骤 2.2 了解影响企业决策的限制与非理性行为 2.3 分析企业市场运行 2.1 明确企业决策步骤 2.企业（个体）经济决策的三个步骤 第一步:估算每种选择方案或行为能带来的收益。 第二步:计算每种选择方案或行为的约束（会计成本）和机会成本。 第三步:做出决定，比较成本和收益并选择收益最大的方案或选项。 2.1.2 考察企业经济决策的3个步骤 第一步,衡量（估算）每一个选择方案能带来的收益 （1）企业销售产品或服务用总收入来计算收益 企业总收入的计算公式 TR﹦p×q 在这里，TR代表总收入，p代表每单位产品的销售价格，q代表销售量。 （2）个人消费产品与服务用效用来衡量收益 经济学是用效用来衡量你从购物或消费服务中能够得到的收益或者满足。你非常喜欢的事物就有很高的效用（收益大），而你一点都不喜欢的事物就有很低的甚至是负的效用（收益小）。 例2-3 比如你休假7天，想外出旅游，有多种选择，而你在多种选择中，主要考虑三条旅游线路：云南丽江、四川九寨沟和香港。事实上，在这个时候，你已经完成了决策选择的第一个步骤，因为你在多种可能的选择中，认为这三条旅游线路比其他的旅游线路你更喜欢即带给你的收益大。最后你会决策选择哪一条线路呢？还要完成决策选择的第二和第三个步骤。 第二步，计算每一个方案的约束和机会成本 （1）资源约束 资源的供给是有限的，企业生产或社会发展都受到各种资源的约束。资源约束主要反映在土地资源、能源资源、矿产资源、空气和水资源。 （2）技术限制 技术能够使人们利用有限的资源生产出更多的产品，使产品的产量大、成本低、质量好。在任何一个时期，我们的选择都要受到当时技术水平的限制。企业生产经营需要考虑相应的技术，技术限制主要反映在人才水平（劳动）和设备先进性（资本）上。 （3）时间约束 时间是一种珍贵的、供给固定的资源。因为你不可能在同一时间出现在两个地方，或者说在同一时间做两份工作。你只能在一个时间出现在一个地方，所以，你的选择总是会受到时间限制，这就要求你每一次的行动都应该充分地利用时间。 （4）机会成本 机会成本和时间约束是紧密相关的，因为你一次只能做一件事情，这就意味着，你不可避免地要放弃很多其他的事情，当你选择了某个决策就要放弃另一个决策，所以，我们作出的任何决策都要付出代价。这个代价在计算经济成本时就是成本的一个部分。 什么是机会成本？ 机会成本是指可以替代某个用途的最好的其他选择的价值或者说为了得到某种东西而放弃的东西就是作出决策的机会成本。 经济成本是如何计算的？ 前面讨论的资源约束、技术限制、时间约束等各种约束以及机会成本，实际上就是企业进行决策行动时必须考虑的成本问题。会计成本是指企业投入生产要素的各项实际支出费用，具体包括原材料、能源、劳动（员工）、资本（机器设备）等费用支出，这些支出构成了企业的实际成本。而机会成本并不是实际支出，只是观念上的损失。 经济成本=会计成本+机会成本 第三步，做出决定，选择收益最大的方案 当你估算出每个方案或行动的收益时，即完成了决策步骤的第一步；然后计算出各方案或行动相应的成本时，即完成了第二步；第三步，直接比较该方案或行动的收益与成本就可以了，选择收益最大（利润最大或效用最大）的方案或行动。 企业决策选择的目标是追求利润最大化，个人或家庭消费产品与服务决策选择的目标是追求效用最大化。 （1）企业决策选择经济利润最大的方案 经济利润 ﹦ 总收入－经济成本（总成本） ﹦ 总收入－（会计成本+机会成本） 计算出每个方案的经济利润后，企业进行决策就是选择利润最大的方案。 （2）个人消费选择效用最大的选项 选择你得到最大满足的那个选项。可以用效用和边际效用递减作为选择的