调度日常工作管理规定.docVIP

调度日常工作管理规定 一 目的 通过本管理规定规范生产调度的生产协调指挥、大班组管理、内部文明建设和培训学习等日常工作，引导生产调度不断提高组织绩效和个人绩效，使生产调度成为一支业务过硬，作风顽强的管理队伍。 二　适用范围 本规定适用于中泰矿业有限公司调度室。 三 技术培训学习 （一） 实习转正制度 首先，由技术员负责制定新进人员阶段学习计划，进行为期一年的学习。第一阶段进行三至四个月的现场基本工艺流程和理论技术知识学习，要求对公司主要工序的以下相关内容进行学习：工序任务、工作原理、工艺流程、工艺流程图、主要设备结构及工作原理、主要控制指标、操作规程、异常情况处理等。 第二阶段 制定详细计划对公用工程、各类相关制度、开停车程序以及应急预案进行为期两个月的学习。 第三阶段为每名实习调度指定一名经验丰富的调度作为师傅来指导学习，并由其制定实习调度学习计划，经部门领导审核严格执行。主要学习内容包括各类综合能力的培养和锻炼，认识领会调度工作性质，了解熟悉公司各级人员编制，提高协调生产和综合协调能力，在指导下对各类正常和紧急生产情况进行实际指挥操作。 实习调度完成每个阶段的学习后，必须由部门安排进行理论考试、现场考试和业务考试，综合成绩达到合格（80分合格，满分100分）后进行下一阶段学习，不合格重新学习并补考，至合格为止。最后根据内部综合测试评定，合格后方可独立上岗。经测试考评，对不能适应、无法胜任调度岗位的交公司另行安排岗位。 实习调度转正期过后，跟班期间参与调度中心绩效考评，并发放岗位工资的80％；单独顶岗三个月且绩效考评合格，发放岗位工资的90％；单独顶岗半年且绩效考核合格，发放全额岗位工资。 （二） 内部培训管理 首先，由技术员负责制定出本年度调度中心内部培训学习计划，严格按照计划执行。 调度中心每月安排培训学习，对公司各工序工艺流程、原理、主要设备结构、各类相关制度、会议精神和应急预案等进行培训学习。并对成绩不合格者（低于80分）扣罚100元/次，成绩优秀者（高于90分，含90分）予以奖励50元/次。 调度中心内部组织一次岗位练兵活动，对公司应急预案、工艺理论知识、现场流程和日常协调业务知识等内容进行测评，并对成绩不合格者（低于80分）扣罚200元/次，成绩优秀者（高于90分，含90分）予以奖励100元/次。 年终根据全年情况统一进行一次学习能手和岗位能手的评比活动，并对成绩优秀者予以奖励。 四 考勤及记录管理 （ 一） 考勤管理制度 接班人员提前正点10分钟到岗，不得迟到、早退。 凡请（病、婚、丧、探亲）假者，须提前交公司、公司认可的病假证明方可休假。 凡请事假者，若非紧急情况，本人须提前一天申请（一至三天内（含三天）由部门领导批准、三天以上由公司领导批准，获准后方可休假。未经批准即休假者，考核300元. 不得私自换班、替班，若需换班须提前一天申请，并与换班人员商量好经批准后方可（换班须按主调与主调、调度员与调度员的原则，特殊情况另行安排）。换班后应履行好当班职责，还班必须当月还完否则不安排还换。换班不得连班（晚班连早班、早班连中班）。 调度严禁在巡检期间或在调度中心闲聊或干与生产无关的事情；严禁脱岗、睡岗事情的发生，若因此造成事故，按事故另行处理。 调度在生产指挥中指令须简短、清晰、文明，不得无故与其它人员发生口角。 （二）文明建设及“5S管理” 各班调度负责打扫划分的卫生区域，保持卫生区干净整洁，每月在15号和28号定期卫生检查。 各班调度当班期间必须保持工作场所干净、整洁、有序、不得摆放杂物，按要求摆放好下发文件、通知和 制度等相关物品。 各班调度在交班前整理内务、打扫卫生。积极参加部门和公司的政治学习、集体劳动和义务劳动。 （三） 调度记录管理 调度交班记录应详细记录本班生产运行情况、包括所发生的异常生产情况、处理措施及处理结果、目前的运行状况、生产和设备运行存在的问题，下班注意事项、生产安排等。 调度记录必须如实反映真实情况，内容表达清楚、完整，不得弄虚作假、隐瞒不报。 日常巡检记录应详细记录巡检时间、生产工艺指标、装置运行状态，不能按时巡检必须说明原因。 五 交接班和巡