家具企业面试策略与面试法则(51页)讲解.pptVIP

人才招聘面试技术 一、面试理论：三个基本假设 1、人的行为是有规律的。 2、这些规律可以从他们过去的行为中总结出来。 3、这些规律在他们未来的工作表现中仍然会发挥作用。 二、面试方式：三种面试类型 （一）结构式面试 （二）非结构面试 （三）混合式面试 三、面试准备：做好五项工作 （一）分析应聘职位 （二）了解应聘者简历 （三）明确测试要点 （四）设定面试题目 （五）布置好场地 （一）分析应聘职位 （二）了解应聘者简历 工作经历 教育背景 职业上的进步 应聘者身上无形资产 沟通能力 应聘者的态度 应聘者的进取精神 应聘者的求职信 申请材料是否是复制品 筛选简历 1、教育背景及无形资产 2、所学专业科目和培训？对相关市场了解程度？ 3、工作经历 在哪家公司任过职？在什么部门或岗位工作？具体负责什么？实际做了什么？获得了什么成绩或取得了什么成果？ 4、职业方面进展 承担的责任是否不断扩大？ 5、安心工作 是否频繁更换工作？原因是什么？ （三）明确测试要点 （一）基本要素 （二）专业要素 （三）权重系数 12项基本要素面试重点 续表 招聘人才类型：营销人才 （四）设定面试题目 注意三点： 1、通用性强 2、灵活性高 3、考核面广 1、面试初始阶段面试