提升航空公司财务人员价值管理的意识.docVIP

提升航空公司财务人员价值管理意识和能力的思考 东航安徽分公司计划财务部 王希东 价值管理是企业经济管理的重要组成部份之一,是价值工程(Value Engineering简称VE)或价值分析(Value Analysis简称VA)这一现代管理技术和科学管理方法在企业经济管理中的具体应用企业界开始出现，经麦肯锡顾问公司提倡的一种新型管理理念理念企业价值，要求以大化为目标安排组织生产经营活动。经过近十年的发展，已经成为美国企业界公认的最为有效的管理理念。许多著名企业，如西南航空微软、英特尔、可口可乐等，都是价值管理的实践者和受益者。调整资本负债结构、机队结构、资源布局结构、航线结构， 21世纪世界经济的竞争愈发激烈,作为世界经济的重要元素,企业如何在竞争中取胜?本文认为,只有不断提升企业的价值,才能使企业在市场上“永葆青春”。提升企业价值的方式很多,如可以通过显在的销售管理,也可以通过潜在的财务管理控制。就财务管理对企业价值的提升而言,关键在 收藏本文 分享 毗篡髦犷桨翼瑟器童朦黑…寸毅篡翼氢瓢翼)冲{仲笋嚣麟翼葱墨{鳄对企业来说卜草摹面对不同的利益所i导煮,实现运营目标之诊…舜求企业把远景规划和企业文化的价值信念在内部工作与外部服务上付诸实施,这意味着对企业的财务管理体系提出了更高的要求。 价值管理对企业的好处,不仅能够落实公司的远景规划,而且还能制定企业员工守则、工作方法等,在组织内部进行各种层面的沟通,凝聚共同信念,持续组织的竞争力和获得长久的事业成功。采用价值管理能将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上,将远景总体目标、分析技巧及管理程序协调起来。基于价值的管理强调在各个层面上都能作出有利于增加价值的决策,从而要求从总经理至一线员工都能树立创造价值的理念,并能深刻理解影响企业价值的关键性变量,将价值最大化转化为具体的长期目标和短期目标,以便在组织内部传达管理部门的期待目标。市场份额和提高产品质量等行为都是为了增加利润这个最终目标。价值管理可以使老板和职业经理人明晰企业未来的发展道路;可以使股东明晰其所拥有的企业的价值以及如何使企业更具价值;还可以使经理人有能力使企业增值并拥有企业价值。创造投资收益明晰发...... 收藏本文 分享 随着经济体制改革的深入,经济效益与企业活力问题,越来越突出地提在人们的面前。本文仅就经济效益与企业活力的关系,以及如何提高经济效益、增强企业活力等问题,发表点意见。 (一) 在马克思的《资本论》中有着极为丰富的经济效益思想,其主要观点是: 1、用最小的价值获取最大的使用价值,创造真正的财富。马克思在《剩余价值理论》中曾经表示同意李嘉图的说去:评价经济效益一定娶把经济活动中所得到利益同劳动占用或耗费相联系,这才是真正的财富。马克思还认为,节约人类劳动和生产力的发展在不同的方向上有相同的意义:劳动时间的节约等于发展生产力,是“真正的经济”,是由生产力所决定的“效率”。按照马克思的科学的经济效益范畴,劳动成果和劳动耗费同步增长,就不能算是经济效益的提高。 2、检验经济效益好坏的重要标志是生产要素质量的状况。马克思指出:“生产逐年扩大是由于两个原因:第一,由于投入生产的资本不断增长,第二,由于资本使用的效率不断提高。”(《 收藏本文 分享 价值管理是企业经济管理的重要组成部份之一,是价值工程(Value Engineering简称VE)或价值分析(Value Analysis简称VA)这一现代管理技术和科学管理方法在企业经济管理中的具体应用。它的瑟本要求是在一定的组织机构领导下,对所选对象产品或作业的功能和成本进行对比分析,综合评价,以找出用最低成本实现必要功能的方案,进而达到使产品增值,成本下降,企业获得最佳经济效果的目的1》。实践证明,认真实行价值管理对子加强企业的管理非常重要,特别是一些产品结构复杂,价值悬殊的企业,价值管理水平的高低,往往左右企业的经济命脉,决定企业的荣辱兴衰。(ee) 雕塑瓷厂是1979年开始实行这种管理的。在这以前,企业管理是“执行性管理”、2》,管理的主要精力都花在促成完成上级下达的各项“指标”上,但结果总是事倍功半,甚至是事与愿违,高质里获得的是低利润。1974年可算是这种反常的典型:全年产品质量一级品率达到90.06%,在陶瓷系统名列第一,创企业历史最高水平,经济效果却是亏损13。79万元,也是建厂19年最差的一年。每人每天生产的产品价值仅4。56元。 生...... 收藏本文 分享 石家庄长征胶鞋总厂是一个全民、集体两种所有制并存的合资企业,现在固定资产4 039万元,年生产能力1 800万双,产品畅销全国30个省,市、自治区,出口五大洲37个国家和地区,在竞争激烈的市场中脱颖而出,从一个不起眼的小厂,一跃成为全国同行业的排头兵,开启市场的大门.他们靠的是“全员