- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
更多资料请访问精品资料网()
更多企业学院:/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml
更多资料请访问精品资料网()
更多企业学院:/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml
化学化工分析方法选择-研发分析方法开发初探
作者:金属元素
前言
作为一名分析工作者来说,如何把工作做好有关气相色谱(GC)和高效液相色谱(HPLC)以及化学分析(CA)的资料,书籍有很多很多,有关于分析方法选择的知识也介绍了很多,其中很多内容虽然很详细,但我们在实践中有时总是力不从心,究其原因是对仪器分析,化学分析综合讲述的文章或资料较少,很多都靠经验去累积、去发现。虽说不同的物质有不同性质,不同分析方法,但其中总有很多规律可循。本文对此做了初步研究,提出一种思路,希望能带给很多人带来帮助,尤其是刚入门的分析人员。同时也希望有不同看法的朋友们、老师们多提宝贵意见。您可直接留言或发送看法至邮箱limengdalian@163.com。同行交流可直接与我沟通qq:444548487。我希望交更多的好朋友.共同学习共同进步。
第一章
研发分析定义、特点、以及对分析人员要求。 一般的,我把化学化工研发过程中用于原料、中控和产品的定性、定量检测或对于已成熟(指已有药典或国标规定的或已经过验证的)的分析方法由于没有所需仪器或试剂等原因而不得不再寻找新方法的过程称之为研发分析。研发分析特点:1、 研发分析没有现成的分析方法,绝大部分靠分析人员自己摸索有时经过数月也未必找到满意的方法,难度大是其特点之一。2、在现在市场竞争如此激烈的今天工作速度与效率显的尤为重要,工艺研发已将产品作出,而分析方法尚未找好而影响了进度,不合理的分析方法甚至影响准确度使工艺研发陷入误区导致发货延期、退货等进而影响企业竞争力。可见压力大是研发分析另一特点 。.3、研发产品及工艺变换频繁,要求分析方法不断变换以适应新工艺新产品要求不断优化与改变。4、研发分析更注重产品的纯度对工艺的影响。 对研发分析人员要求:准、快、省、简便、安全。即分析数据要可靠,有一定的指导性;分析速度一定要快;从开发方法到分析出结果要有一定的效率;并节约成本安、简单。这几点就要求分析人员具备非常扎实的基本功,与较为丰富的分析基础知识和实践操作技能。第二章 研发分析方法开发的一般思路 1,常规分析中我们接触最频繁应最为广泛的即气相色谱(GC)和高效液相色谱(HPLC)以及化学分析(CA)同时很多方法也非常成熟为大家所认可很多成为药典或国标中的方法,并且很多分析室都具备常规化学分析所用试剂,器皿以及气相色谱仪、液相色谱仪等。1
但是针对于价格较为昂贵的仪器以及其分析室配备就为许多小型或投
文档评论(0)