坚持以人为本，积极推进存续企业深化改革(24页)详解.docVIP

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 以科学发展观为统领，以“三有利、一确保”为原则， 坚持以人为本，积极推进存续企业深化改革 ——通信服务公司2010年度工作报告 第一部分 2009年工作回顾 同志们： 在举国上下喜迎祖国60华诞之际，全国移动存续企业迎来了划时代的改革之年，即通过整合后注入上市公司。面对改革，通信服务公司积极探索适应存续企业特点的发展之路，积极稳妥的全面推进新通服的各项工作。一年来，在集团公司和有限公司党组的正确领导下，在有关部门的大力配合下，公司以科学发展观为指导，以“三有利、一确保”为工作重点，稳定、有序的深化存续企业改革，坚持以人为本，认真贯彻落实集团公司确定的改革、发展思路，全面落实“一个中国移动”的理念，坚持学习主业、服务主业、融入主业的经营方向，积极主动、稳妥、因地制宜地深化存续企业内部改革，使存续企业的改革得以全面顺利的进行，较好的完成了年初指定的各项指标、任务，确保了公司持续、健康、稳定的发展。 一、各项指标任务完成情况 2009年，公司根据各存续企业的业务重点，制定经营业绩目标、任务及考核办法，积极与主业确定关联交易额度，经过全体员工的共同努力，全面完成了各项年度计划任务，取得了良好的经营业绩。 全年存续企业营业收入完成40672万元，同比预算增长15%； --存续企业利润总额完成 3109万元（已剔除非正常因素，通建公司结转上年利润1000万元），同比预算增长了171%。 --存续事务费用预算为4828万元，存续事务人员费用实际完成4245万元，完成预算的88%；存续事务资产费用预算12686 万元，存续事务资产费用实际完成12367万元，完成预算的97%。 --关联交易的完成情况 2009年关联交易总额度22923万元，完成预算的100%。 二、紧贴主业需求，整合优势资源，抓制度、流程的完善、抓员工队伍的建设，有序推进企业管理提升工作 2009年，通信服务公司按照年度整体工作思路，围绕主业价值链，加大企业优化整合力度，将现有业务向施工、维护等优势业务集中，向主业集中，重点做好工程建设和网络维护服务。继续按照“三为三不为”的总体要求，根据主业需求和自身实际，集中发展工程建设、网络维护、物业管理和手机终端掌控等四项业务，整体效益得到不断提升。各存续企业适时调整思路，紧抓行业内政策优势和资源优势，以业务整合为契机，积极完善和健全服务体制，努力打造具有专业优势的施工、维护、终端营销和物业管理队伍，切实发挥行业骨干作用。真正做到服务全方位，专业有针对，主业无怨言，提升了主业满意度。 --通建总公司通过业务整合，形成了一体化的产业链优势，确立了行业竞争和工程施工、网络维护的领先地位，实现了增长方式、维护方式、管理方式的三大转变；基础管理以五个提升为抓手，确保企业发展质量的提高；以极大的热情，投入到了TD网络的建设，为主业的TD业务的开展做出了应有的贡献。通过优化组织结构，完善了培训体系；强化经营分析，提高经营分析能力；完善绩效考核和评估机制，确保公司整体目标的实现。通过应急演练，提高了应急通信保障和应对突发事件的能力，并在乌鲁木齐“7.5”事件中得到了实战检验，为完善应急通信保障体系积累了经验。 “7.5”事件的发生，不仅给广大员工工作、生活造成了极大不便，还使大家产生了极度的恐慌心理。但是公司各级领导和员工在承受巨大压力的情况下，仍坚守工作岗位，承担着生产经营和防暴维稳的双重职责，并积极采取多项举措做好安全生产和应急通信保障工作。一是严格执行领导带班、机关干部24小时行政值班及防暴队在重点区域24小时在岗在位制度；二是加强员工的思想政治教育工作，要求广大员工统一思想，不信谣