现代企业的设备管理之TPM的实施与培训(31页)讲解.pptVIP

现代企业的设备管理 内容提要: 1.新一代TPM； 2.新6S活动； 3.TPM的内容； 全员生产维修（TPM） 全员生产维修（TPM，Total Productive Maintenance）被认为是结合日本具体情况的日本式设备工程学，其定义和特点经过不断完善为： （1）以达到设备综合效率最高为目标； （2）确立以设备一生为对象的全系统的生产维修； （3）涉及设备的计划部门、使用部门、维修部门等所有部门； （4）从领导者到生产第一线职工全体参加； （5）通过小组自主活动推进生产维修。 TPM的最新发展 日本人在1971年提出TPM以后，这一整套理论和规则其实是日本的企业在吸收国际上的先进维修策略及自身的实践之后产生的新体会和新发展。TPM在国际维修界已不仅仅是某种作法，而是且逐渐变成了一种维修文化。 TPM与PM的差异 TPM的特点有三个： （1）追求经济性； （2）控制全系统 维修预防（MP-maintenance prevention） → 预防维修（PM-preventive maintenance ） →改善维修（CM-corrective maintenance） （3