协作与团队培训(38页)讲解.pptVIP

第5章 协作与团队 本章内容 为什么进行团队协作 团队分工协作准则 团队组织形式 团队管理模式 协同工作管理内容 地球科学与工程科学结合 地球科学、工程科学与经济结合 地球科学、工程科学与IT技术结合 如何组织和培养高效的协同工作组 一、为什么要进行团队协作 原 因 数字油田功能 日常综合管理 应用资源共享 科学分析 资源综合应用 信息交流 整体发展 * * 油气藏经营管理 地球物理 生产管理 钻井测井 采油工程 井下作业 油田化学 油藏地质 法律 油气处理 油藏工程 经济评价 土地环保 地面集输 油田维护 1．管理者了解整个油藏系统的属性 2．个人知识的局限 3．油田管理人数限制 二、团队分工协作准则 团队协作准则 1、促进各种工程、地质学科和生产作业人员之间的互相了解 定期召开会议 学科间的交流合作 团队的每个成员还要学会做一位好老师 2、在一定程度上，工程师必须学会地质专家的有关岩石特性和沉积环境的知识。 3、团队成员必须收起个人的野心和自我利益，服从于油藏管理团队的目标 4、团队成员必须有很高的专业技术素质 5、团队成员必须象“篮球队员”那样相互合作，而不是相互依赖，避免接力赛式的工作方式。 三、团队组织形式 挑战： 层次过多难于有效运作 层次过多不利于快速反应 旧体制下的组织形式 层次化