施工技术管理培训摘要.ppt

施工技术管理制度培训 二公司技术中心 目录 ◆ 前言 ◆ 一、如何做好项目施工技术工作 ◆ 二、施工技术调查 ◆ 三、施工方案 ◆ 四、施工组织设计 ◆ 五、施工技术交底 ◆ 六、技术管理的约束性条款 ◆ 七、其他 前言、一个故事 《点石成金》 一、如何做好项目施工技术工作 目前项目技术人员的状态 ◆ 累（心累） ◆ 苦（辛苦） ◆ 疲（疲于应付） 项目技术力量情况 ◆ 临时松散结构（各个项目抽调） ◆ 技术力量普遍薄弱（专业人才少偏少） 总工的职责 ◆对项目技术工作负总责 ◆带好技术队伍，做好培训工作 ◆主持各项技术文件的编制和跟踪监督 ◆抓好项目技术作业的实施 总工应具备的素质 ◆团结好技术人员，具有凝聚力、亲和力 ◆抓大放小、提纲携领，抓关键、抓典型 ◆善于思考，能窥一斑而见全豹 ◆不卑不亢，善于周旋 ◆以身作则，以理服人 工程部长的职责 ◆对项目技术工作负责 ◆带领工程部人员做好项目施工技术工作，起到传帮带作用 ◆参加各项技术文件的编制和跟踪监督 ◆做好项目技术作业的实施 工程部长应具备的素质 ◆团结好技术人员，具有凝聚力 ◆善于思考，业务能力强 ◆具有处理项目发生的技术问题的能力 ◆善于沟通协调 人类的全部价值就在于思想，从事技术工作需要保持独立思想，勤加思考，长存创新意识。创新可能是思想在一刹那所闪现的火花，也可能是经过深思熟虑所达成的成果，一旦个人与企业技术积累达到一定水平和深度，企业技术管理的职能可以高度支撑，创新就是水到渠成的事，所谓厚积薄发当可表达层次意思，不断的创新累加也许某天就会为企业带来质的飞跃。 一是学好施工技术管理相关文件要求 二是学好技术文件 技术文件包括设计图纸、交底资料、施工规范及会商纪要等。 学习形式可以不拘一格，可以集中学习也可以一对一、面对面探讨。 以“干什么、学什么；缺什么、补什么；差什么、练什么”为基本要求。 学习中发现的问题应做好记录，及时进行咨询反馈记录，以免造成重复无效劳动及避免造成工作失误。 学习是一个人做好工作的基础，也是事业的源泉，进步的动力。必须树立“原地踏步就是倒退”的危机感，树立时不我待的学习急迫感，在实干中学习，在工作之余不断学习业务知识，全面提升业务素质，要自觉把学习作为一种追求、一种修养、一种责任和一种境界，及时了解和掌握上级新的部署、新的办法规定，勤于学习，勤于补脑，持之以恒。 三是把各项规定要求落实到工作中 通过学习应把学习的成果落实在过程中，抓好在实施过程中的动态管理。 二、施工技术调查 目的 优化设计、编制施工组织设计、调概索赔(变更设计) 阶段 1、开工前——重要 2、施工过程中 参加人员 技术、物资、试验、机械、安全、预算、质量、办公室等个部门 组织人：经理（主管生产副经理） 依据 设计文件（图纸、工程量清单）、招标文件、设计交底、合同等。 调查内容 1、工程分布情况：线路走向上的水文情况(降雨量、气温、霜冻时间、冻结深度、常水位及地下水位情况、河床面)、立交情况（陆路和水路，车人流量、船流量）。 2、地质：地质情况（基础及承载力）、滑坡、周围建筑物。 3、交通：为本工程提供运输的交通条件。 4、电、水、通信、燃料：本工程可利用的当地条件。 5、物资：材料供应方式。品种规格、质量、供货能力、运输条件——价格。 调查内容 6、机具设备：主要是大型机具，性能、价格对比。 7、劳务：一般是协作队伍，当地劳务也要考虑。 8、用地和拆迁：临时用地类别、估计数量，拆迁政策 和难易程度。 9、临时工程：选址(便道、便桥、驻地、加工场地)，数量。 10、当地民情：当地习惯、民风民俗、治安状况、生活条件、卫生机构等。 11、建设、设计、监理情况。 施工技术调查报告 1、工程概况 2、施工组织设计意见 任务划分、队伍部署、驻地建设、控制工期的重难点及关键项目工程、大、小临工程方案(何谓大、小临)、原材料分布及供应、资源配置及投入时间、工程进度计划。 3、设计变更意见。 4、环保重点及措施。 5、其他。 编制、审批及发放 调查结束1周内完成。 总工程师组织各部门编制，总工汇总成完整报告。 主管领导（经理）审批。 发放范围：主管领导、总工程师、施工、技术、合同、安质、机械、物资、办公室 （做好发放记录。）