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工程负责人 岗位责任制绩效考核评分表 项目名称： 部门负责人： 考核日期： 年 月 日 序号 考核 内容 考核标准 标准分 扣减分 实得分 存在问题 1 工 作 态 度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。 协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。 20 2 业 务 素 质 发生决策失误而造成损失扣5分，重大的决策失误造成损失的扣10分，下不保底。 对下属各部门的管理协调不力，而影响了工程的安全质量、文明和进度时扣10分，下不保底。 20 3 工 作 协 调 配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。 因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。 20 4 执 行 态 度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。 每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。 因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。 20 5 团 队 协 作 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。 20 评分合计 100 整改意见： 项目负责人 工程监察部 被考核部门 项目经理 岗位责任制绩效考核评分表 项目名称： 部门负责人： 考核日期： 年 月 日 序号 考核 内容 考核标准 标准分 扣减分 实得分 存在问题 1 工 作 态 度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。 协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。 20 2 业 务 素 质 对施工劳务作业班组管理不力扣，出现安全质量隐患，影响工程进度扣10分，下不保底。 对下属各部门的管理协调不力，而影响了工程的安全质量、文明和进度时扣10分，下不保底。 20 3 工 作 协 调 配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。 因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。 20 4 执 行 态 度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。 每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。 因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。 20 5 团 队 协 作 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。 20 评分合计 100 整改意见： 项目负责人 工程监察部 被考核部门 综合办公室 岗位责任制绩效考核评分表 项目名称： 部门负责人： 考核日期： 年 月 日 序号 考核 内容 考核标准 标准分 扣减分 实得分 存在问题 1 工 作 态 度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。 协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。 20 2 业 务 素 质 执行工程负责人和项目经理指令不力扣5分，下不保底。 协调工作失误，导致机关正常工作失序受到影响时扣10分，下不保底。 行政资料不准确、不齐全、不分类归档扣5分。 20 3 工 作 协 调 配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。 因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。 20 4 执 行 态 度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并