2009年-我国旅游地产开发模式探讨分析报告.ppt

经营管理的不到位 如何让来千岛湖的客源住宿是销售需要解决的现实问题，但是整个经营过程中凤凰度假酒店的经营基本上是等客上门，导致入住率不高。 产品设计的缺陷 在目前，休闲度假旅游虽然开始起步，但是观光客源依然是主流，如何获得观光客的眼球从而吸引他们来居住是一个重要的问题，由于按照商务酒店的方式建设，导致没有让消费者获得休闲度假的观光效益，难以使观光客源休闲化，没能留住观光客源。 不切实际的回报承诺 按一套房子30万元计算，每年需要缴1.8万元。酒店的成本按40%计算，那么一间房的营业收入要4.5万元。平均每天价格按200计算，一年需要225天才能实现盈亏平衡，年入住率需要达到62%。作为休闲度假酒店，一般是周末才有客人，因此要达到这个客房入住率难度很大。 没有计算酒店的贬值 酒店的销售价格与客房的新旧程度息息相关，一般三年后部分设施开始陈旧，因此要保证长久获得理想的收入比较困难，而且随着旅游的发展，新的酒店不断出现，竞争会越来越加大，导致销售价格的下跌。 失败原因分析 湖南江永县位于湖南和广西桂林的交接之处，与阳朔比邻。山清水秀，风景优美。主要的旅游资源有瑶族古都千家峒、千年古村上甘棠和女书，旅游资源品味很高。 2003年深圳一投资公司计划3亿投资开发，政府承诺拿出500亩地以2.5万元/亩的价格给与该公司作为旅游资投的补偿。 该公司到目前为止投资已达800万元，但结果是政府不满意，企业不敢冒，旅游没发展，房地产也没法做。 失败案例三：湖南江永 失败原因 旅游经营的不成功 政府虽然给企业提供了数百亩的廉价土地，但是前提条件是旅游得到开发，如果旅游得不到开发，地价很难套现。 该公司获得资源后一直不开发，后来在旅游上也是象征性地投入一百万进行建设，没有形成精品景点，加之市场开拓没有新思维，日常运行难以为继，造成整个旅游的失败。 企业的短视 政府给与企业廉价的土地是希望投资旅游，但是政府很失望。因此企业想开发房地产，政府不同意，导致企业拿着土地难以变现，形成拉锯战。 基本情况 通辽的莫力庙水库是亚洲最大的沙漠人工水库，在2000年左右旅游风行一时，一些企业相继在旁边建设了商店、酒店和部分度假设施。但是2003年后，水库在干旱的影响下逐渐没水，旅游一落千丈，投资商的投资全打水漂。 失败的主要原因 该旅游地产失败的原因很简单，就是没有估计到可能的干旱，旅游地产失去了旅游的依托，自然是没有价值。 失败案例四：内蒙通辽莫力庙水库 谢 谢 ！ * * * * * * 项目介绍 托乐嘉社区位于美国加州洛杉矶附近的橘郡，属于圣克莱门小镇，拥有67.5公里长的美丽海滩和两大港口，拥有广阔的空间及绿地，多元化的文化艺术气息，世界级的购物中心及社区，气候宜人，年平均143天艳阳天。拥有全美数一数二的安全城市爱温湾(Cityo flr vine)。橘郡每年都会吸引380万人到这里观光、度假、工作或念书。 周边环境4.9平方公里的托乐嘉自然保护区，是一个活跃的野生动物保护区，仅几分钟车程就可到达世界闻名的圣克莱门海滩。 托乐嘉社区具有良好的可达性，临近1-5号高速公路。地铁连接了圣克莱门和洛杉矶，使当地居民能便利地往返于其间，上下班仅30分钟车程，到达John Wayne机场也仅30分钟车程。 景观住宅地产案例——托乐嘉社区 托乐嘉社区开发内容 设施类型 项目内容 项目占地面积 14.1平方公里 住宅类型 独立式住宅、联排式住宅 社区 中心类迎宾中心、别墅区中心 开放空间 街区公园、景观绿化带、托乐嘉自然保护区、山顶观景台 运动设施 健身中心、棋牌室、多功能室、游泳及运动俱乐部、运动行道等 教育设施 学校、幼儿园、学院 保健设施 2家医院 商务区 33万平方米的托乐嘉商业园 艺术、休闲及购物 圣克莱门镇中心和Nission Viej的商业中心 项目市场定位 以置业为主，观光为辅 项目理念 “在家度假” 托乐嘉社区项目经验 可达性 具有良好的交通条件，多种交通工具可选用，临近高速公路、地铁 配套设施 教育设施(幼儿园、中小学)/高标准的社区医院，遇急症、重症能在半小时范围内送达的市级大医院，有购物中心、社区中心商业区或商务服务中心、通信设施，有完备的体育运动、游乐设施，大面积的开放空间如社区公园、景观绿化带等 资源 项目所在地周边环境优美，拥有旅游资源 区位 距办公商业中心区不超过45分钟的行程 主题 项目建设有明确的主题，围绕主题进行开发 目录 对旅游地产的认识 国内外旅游地产的发展 主要的旅游地产模式 国内典型旅游地产企业——华侨城地产 典型案例分析 华侨城集团成立于1985年11月，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。成立