2014年公司对标培训分析报告.ppt

五、公司对标考核 * 1）综合管理排名进入前2位 年度对标综合管理排名进入前2位的单位，全额奖励（10000元/人?年）。 2）综合管理排名落入后2位 年度对标综合管理排名落入后2位的单位，按全额从企业负责人年度奖金中扣发（10000元/人?年）。 3）年度获得对标最佳进步单位 根据每年具体情况，对于综合（业绩）评价排名比上年度有提升、且比基础评价排名高出若干名的单位，确定为综合（业绩）最佳进步单位；对于管理评价排名比上年度提升若干名的单位，确定为最佳管理进步单位。具体奖励标准如下： a.年度最佳综合进步单位，按50%额度奖励（5000元/人?年）。 b.年度最佳业绩进步单位，按30%额度奖励（3000元/人?年）。 c.年度最佳管理进步单位， 按30%额度奖励（3000元/人?年）。 （3）专业机构对标单位考核 参与国网公司省级专业机构对标的6家单位（即检修公司、送变电公司、信通公司、物资公司、电科院、经研院）和参与国网公司大型供电企业对标的 五、公司对标考核 * 兰州供电公司年度考核纳入企业负责人绩效考核，每人按1万元额度进行奖惩。对同时参与省公司及国网公司系统对标的检修公司、兰州供电公司年度考核取两者之中的最高奖励金额考核兑现。具体标准如下： 1）综合管理排名进入前15位 年度对标综合管理排名进入国网公司对标前15位的单位，全额奖励（10000元/人?年）。 2）综合管理排名落入21位及以后 年度对标综合管理排名落入国网公司21位及以后的单位，按全额从企业负责人年度奖金中扣发（10000元/人?年）。 对标工作纳入各单位年度企业负责人业绩考核，包括14家对标单位及有关涉及对标指标的支撑单位。 各单位对标年度考核与年度评优挂钩，年度对标综合管理排名落入E段（6家专业机构落入国网公司第21位及以后；兰州供电公司在国网公司大型供电企业年度排名20位及以后）者，取消该单位“优秀和谐企业”、“四好班子”等年度评优资格。 五、公司对标考核 * （三）指标修正考核 增设了年度指标修正条款（季度修正未变）。根据国网公司发布的实际季度、年度指标排名，对责任部门月度填报的指标排名进行修正、考核，促使责任部门及时向国网公司相关部门进行汇报、沟通，与标杆单位、指标相近的兄弟单位交流、了解，最大限度地做好对季度、年度指标的跟踪、监控。责任部门每月对其负责的年度指标值及月度提升、排名与国网公司发布的实际年度排名严重不符者，依照责任部门逐月填报的排名平均值与实际排名偏差进行考核。具体如下： 1.按照国网公司季度指标修正 若已考核的月度指标与季度公布值严重不符，指标提升者在季后月度考核中适当加分；指标下滑者在季后月度考核中按照实际下滑月度数追加考核，并对该季度实际加分月度数全部扣回。 2.按照国网公司年度指标修正 责任部门每月对其负责的年度指标值及月度提升、排名与国网公司发布的实际年度排名严重不符者，依照责任部门逐月填报的排名平均值与实际排名偏差进行考核。具体标准如下： 五、公司对标考核 * （1）排名偏差3-5位，每项扣300元/人?年。 （2）排名偏差6-8位，每项扣500元/人?年。 （3）排名偏差超过9位及以上，每项扣700元/人?年。 （四）典型经验考核 对标典型经验考核统一在年度考核中予以考核兑现。具体标准如下： 1.入围国网公司评选名单，奖励500元/人?项。 2.入选国网公司典型经验，奖励1000元/人?项。 （五）考核方式及兑现周期 公司同业对标考核统一纳入绩效考核。本部对标按照月、季、年度考核兑现；14家对标单位及相关支撑单位对标实行“月度通报，季度、年度考核兑现”。 汇报完毕 谢 谢! * * * 6.建设管理 建设管理对标指标9项，比国网多1项。其中，保留了7项指标（对指标定义和计算方法进行了优化调整）；将工程技经管理指标分解为工程结算管理指标和工程造价管理指标2项。 三、甘肃公司2014版指标体系及评价 * 7.运行管理 运行管理对标指标共计12项，比国网多6项指标。其中，保留指标2项：调度运行统计主要数据合格率、状态估计遥测合格率；优化指标2项：继电保护正确动作率、实时数据通信通道平均中断时间（自动化设备运行率替代）；为适