国有企业文化塑造.docVIP

国有企业的文化塑造（好） 摘 要：中国企业不再停留在“艰苦奋斗”的阶段了，他们也在提倡一种文化。这种文化深深扎根于企业灵魂，并为它的发展提供源源不断的动力。它标志着企业不仅从经济上带动社会发展，也从文化上凝聚着中国优秀的力量，并形成了一种潮流，推动着社会进步。 　　关键词：中国；企业文化；企业使命；企业精神 　　 　　企业文化的出现是时代发展中经济与文化结合的产物。纵观全球，成功的企业都有一套自己的价值理论。索尼企业提出过：索尼成功之路=为成大业而智仁勇争的企业精神+独具特色的营销观念。西门子曾坚信：员工是企业的企业家。全球连锁超市大亨沃尔玛以“以轻松创效益”为其经营哲学。 　　这些优秀的企业文化引领着这些企业创造了举世瞩目的成绩。而我们中国的企业，有时缺乏一种强势的企业文化的氛围，所以在我们不断提倡企业文化创建的同时，也应该思考：我们需要怎样的企业文化。 　　 　　1 确定企业使命——一场任重道远的革命　　 　　我们的企业应该树立一种使命，这种使命不一定是为人民事业而奋斗终身，但应该志存高远。为整个组织设立一个远景，并争取达到自己设立的这个远景。这一点在微软公司的企业文化中有着最深刻的体现。微软公司一直背负着这样的使命：普及电脑，普及网络，开发软件，改变世界，创造未来。“普及电脑”就是让电脑进入每一个家庭占据每一张书桌。在微软人的生命中“普及网络”是一个重要的阶段，在他们看来，信息高速公路如果无法实现大众化，就毫无价值而言，它应该能为每一个公民所利用，而非仅仅为高层次的人士所利用，一个连接少数大公司和有钱人的昂贵系统，绝对不会是信息高速公路!微软发展的核心是开发计算机网络所需的大量软件，为硬件公司提供软件工具，并且让不断变化着的世界为之改变。 　　从中我们可以看出，一个公司以什么为使命，决定着公司的价值观念，指导着公司的长期战略，也孕育着公司的激励机制。企业的使命从根本上决定着企业文化的建设的成败，是企业文化先进与否的依据。而微软企业肩负着如此沉重的使命感，他所作出的成就有目共睹。在产业化不断发展的今天，能像微软那样保持着持久的先进地位的企业少之又少。在一个与高度建设作用的企业使命的驱动下，员工和高层才从高度上把握了企业的发展方向，产生为之不懈努力的强大动力。 　　在此基础上，我们进一步确定企业目标。企业目标是企业使命的具体化，它大致可分为两类：一是企业的竞争性目标。在信息时代，竞争力影响着一个企业的生存和消亡，因此企业也应该建立一个更积极向上的目标，提醒自己保持优势、永远领先。第二类目标提出自己富有创造性的目标。我们的企业不可能只停留在一个阶段上太久，产品要进步，服务要更新，我们要保持卓而不群的优越，就要不断明晰发展方向，为新的生产创造而努力。 　　就像创立于1837年的宝洁公司，一直以领先的意识要求自己。宝洁的宗旨是：我们生产和提供更佳品质及价值的产品，以改善全球消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位和利润成长，从而令我们的员工、我们的股东、以及我们的生活、工作所处的社会共同繁荣。正是这种坚定不移的目标指引着宝洁一路收获，公司推陈出新，为迎合东方人，公司在日本设立了全球最大的技术中心，专门为亚洲顾客服务。全球性的产品开发和研究加速了新技术的应用，还重点从产品的质量、配方和包装设计上满足更多的消费者，它的各种产品每年都要做至少一次的改良。它之所以如此勤奋的改善自己的产品，是因为宝洁一直拥有先进的市场理念：尽早发现一个消费发展趋势，然后领导这种发展趋势。宝洁相信不断进行产品创新和管理，就能够保持消费者的热情。 　　一个企业虽不一定是时代的领导者，但至少应该永当时代的弄潮儿。企业是一种品牌，没有自己品牌的企业，很难说他是一个成功的企业。不想当将军的士兵不是好士兵，不想当第一的企业不是一个具有潜力的企业。时代就是需要一个敢于争当第一的企业，他们的存在是民族发展的强大动力。从这方面看来，确定企业目标就是要清楚自己面临的市场，进一步扩展。　　 　　2 树立企业精神——一次曲径通幽的探索 　　企业的精神是一个企业的灵魂，一个企业没了精神，就好像一个泄了气的皮球失去弹跳的能力，何谈发展? 总的来说，企业的精神可分为以下几种： 　　(1)团队意识。 　　资源是会枯竭的，但一种好的精神会传承几代人。团结是每一个企业人都应该具备的素质，也是企业生存和发展的灵魂。可以说中国的每一个企业都背负着振兴民族的期望，也肩负着一代企业人的梦想。身处其中，就是企业的一员，企业的荣辱关乎着每一个人的生存。只有团结，我们才能同舟共济，让企业立于不败之地。 　　我们已经走过了一个人可以改变整个世界的时代，不可能只凭一个人的聪明才智改变环境。我们团队精神就是要倡导相互协作，有时候我们应该像狼一样，发现猎物便集体攻击，这才是