第二章 人力资源战略和规划.ppt

例2 一间工厂现年报销售额为6000万元，预计5年后为8000万元，即增长2000万元。预计生产效率每年提高1%，即5年共提高5%。按经验推算，6000万元的销售额用60名销售人员，即每100万元用1人。试预测5 年后该企业销售人员的数量。 解：由公式可得 二、人力资源供给预测 1、内部供给预测 （1）内部供给分析 公式：某职位员工的内部供应量=现有员工数-流出总量+流入总量 （2）内部供给预测的方法 人员替代法 马尔科夫分析法 人员替代法 马尔科夫分析法 职位层次 初期人员数量 G J S Y 离职 高层领导（G） 40 基层领导（J） 80 高级会计师（S） 120 会计员（Y） 160 预计的人员供给量 人员调动概率 期末人员供给量 0.80 0.10 0.70 0.05 0.80 0.05 0.15 0.65 0.20 0.20 0.10 0.20 32 8 56 6 96 24 6 104 8 12 32 16 40 62 120 110 68 二、人力资源供给预测 （3）人才接替及内部晋升计划 晋升阶梯 晋升标准 三、人力资源计划的平衡 1、人力资源供求关系的平衡 需求与供给不平衡的表现 总量上的人力资源过剩或短缺 结构上的人力资源供求失衡 人力资源供求平衡的策略 总量失衡：①短缺时可通过引进、招聘等外部补充办法增加供给；②过剩时可通过扩大经营规模、开发新产品、实行