武汉神龙轿车零部件股份有限公司组织机构v-final重点解析.pptVIP

武汉神龙轿车零部件股份有限公司总部组织结构设计 导读 组织结构作为企业分工合作的结构体系，是实现企业战略目标的重要载体，并应该随着企业战略的变化而调整 神龙股份组织结构现状（含岗位） 神龙股份组织结构现状和存在的基本问题 职能评价也显示目前神龙股份部分职能需要完善和加强 导读 根据神龙股份未来多元化的战略需要，建议神龙股份母子公司管理控制类型定位于战略管理型 确定总部管理体系 并进一步得出神龙股份总部组织机构的设计原则 在最近管理层讨论中获得了一些宝贵意见, 在综合考虑的基础上形成了设计方案 导读 规划发展部岗位设置现状 规划发展部部门使命及岗位设置建议 规划发展部部门职责建议 规划发展部部门职责建议（续） 人力资源部岗位设置现状 人力资源部部门使命及岗位设置建议 人力资源部部门职责建议 人力资源部部门职责建议（续） 财务部岗位设置现状 财务部部门使命及岗位设置建议 财务部部门职责建议 财务部部门职责建议（续） 财务部部门职责建议（续） 总经理办公室的部门使命及岗位设置建议（新增部门） 总经理办公室部门职责建议 总经理办公室部门职责建议（续） 党群工作部部门使命及岗位设置建议 党群工作部部门职责建议 党群工作部部门职责建议（续） 党群工作部部门职责建议（续） 党群工作部部门职责建议（续） 工会工作 负责组织员工依照法律、法规参加本公司的民主管理和民主监督 负责组织召开职代会和会务管理，负责职代会的日常工作，检查、督促职代会决议的执行 负责指导和监督下级工会组织的工作 负责维护员工的合法权益 负责监督厂务公开的实施工作，听取和反映员工的意见和要求，关心员工生活，为员工排忧解难 负责对基层工会兼职工会干部的组织管理工作 负责组织开展劳动竞赛、评先推优工作 负责组织员工开展劳动竞赛，开展群众性的合理化建议，技术革新和技术协作活动 负责组织先进生产（工作）者、标兵、先进集体的评选和表彰工作，负责劳动模范的推荐工作 负责公司的劳动保护监督工作，参与员工伤亡事故的调查和处理 负责协助调解劳动纠纷 * -*- Copyright?2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. -*- Copyright?2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 二○○四年十二月 （汽车零部件行业－股份公司） ★秘密 部门 使命及职责 组织结构 设计方案 现有组织结构 问题分析 组织结构是一个静态与动态相结合的概念，服务于企业战略的需要，不同的战略目标要求相应的组织结构提供平台的保障 职能结构 完成战略目标所需的各项工作及其比例和关系 层次结构 各管理层次的构成（纵向结构） 部门结构 各管理部门的构成（横向结构） 职权结构 各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系 目标原则 层级原则 有效幅度原则 分工协调原则 执行与监督分离原则 统一指挥原则 集权与分权原则 责权利相结合原则 组 织 设 计 原 则 公司领导 人事室 公司办 人力资源部 会计室 财务室 财务部 现场管理促进室 法律与政策室 规划发展部 项目规划室 宣传教育 组织干部 党群工作部 团委 总经理顾问 监察室 纪委 文秘档案 总务管理 清洁工 人事管理员 预算员 会计 出纳 法律事务员 网络管理员 有岗无人 董事会 总经理(1人) 副总经理(2人) 党委书记 兼纪委书记工会主席1人 人事室(2) 公司办(3) 人力资源部 会计室(3) 财务室(2) 财务部 现场管理促进室(2) 法律与政策室(2) 规划发展部 项目规划室(2) 宣传教育(1) 组织干部(1) 党群工作部 团委兼 总经理顾问 监察室 纪委 1人 部分职能缺失或发挥不足，如人力资源管理职能，战略规划职能，审计职能等，不能满足未来发展战略的要求 部分岗位管理幅度过小，层级过多，导致效率下降，管理成本上升 存在较普遍的职权不匹配现象，如室经理以及没有对下属的考核权等 总部部门对下属公司的管理定位有待进一步明确 说明 预算调整 预算控制 预算执行 资金预算 预算编制 预算审核 预算管理 评价 … … 安全保卫 协助外审 9 总务管理 外部宣传 业绩审计 8 法律事务 投资管理 战略管理 经营计划 信息管理 行政管理 企业文化 审计管理 会计管理 财务管理 规划招聘 培训开发 薪酬福利 绩效考核 人事管理 信息共享 信息传递 信息整理 信息分析 信息收集 系统规划 档案管理 文秘管理 车辆管理 会议管理 印鉴管理 综合督办 收发文管理 基建审计 离任审计 利润设计 经济责任审计 财务审计 投资审计 预算审计 税收筹划 财务分析 成本管理 固定资产管理 存货管理