生产部度终工作总结要点.ppt

2015年-1月-10日 生产部：*** * * * 2011年生产部总结 * 2011年生产部总结 * * * * * * * * * 2011年生产部总结 * * * * 沈阳和平子午线轮胎制造有限公司 沈阳和平子午线轮胎制造有限公司 沈阳和平子午线轮胎制造有限公司 沈阳和平子午线轮胎制造有限公司 沈阳和平子午线轮胎制造有限公司 沈阳和平子午线轮胎制造有限公司 沈阳和平子午线轮胎制造有限公司 沈阳和平子午线轮胎制造有限公司 沈阳和平子午线轮胎制造有限公司 沈阳和平子午线轮胎制造有限公司 沈阳和平子午线轮胎制造有限公司 沈阳和平子午线轮胎制造有限公司 沈阳和平子午线轮胎制造有限公司 2015年度工作汇报 暨2016年工作计划 2015年1月10日 报告人：*** 生产部 尊敬的各位领导、亲爱的各位同事： 大家好！2015年已经过去，一年的工作已经成为历史，回顾一年来本部门的工作在公司领导的指导方针下，经过我们生产部全体成员的共同努力，总体上完成了生产的各项工作，尽力配合好公司总体的发展战略。 当然，此过程会存在一些不足是需要我们进一步的去完善。 人员安全 生产数据分析 人员组织结构 人员组织结构 2015年工作总结 2016年工作计划 一 二 四 三 五 六 设备故障、维修率 过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们安全宣导工作做得还不够，导致全年发生过3起轻微的安全事故 为了爱你和你爱的人，安全需要你我共同努力 1.从2012年生产部工伤事故的数据来看为3例，出现工伤的人数相对较高： 2.随着产能的不断提升，相对用工数量的增加，为降低安全事故的发生，生产部需加强做好员工的安全教育培训工作，从班组级给与员工更多的关注。 1、从7月份到11月份，生产部总体产能翻了三倍。 2、人员也从400多个增加到1200多人 产能提升情况 2012年生产部各车间生产产品的不良率分别控制在不良率0.5％和3.0％的水平；因工艺原因使制造二课车间的不良率相对增加，基于进入良性循环阶段；在当前竞争激烈的大背景下，持续降低生产产品不良率、不断提高产品利润率既是对我们的严峻挑战，同时也是机遇。生产部有信心在2013年将生产不良率继续在现有的基础上有所降低，并努力寻求突破。 1.2012年生产部各车间生产的任务达成率平均在105分的水平： 2.2013年生产部后续将继续努力，检讨生产过程中跟进力度不足的状况。 生产部下设三个部门； 制造一课：主要为冲压， 制造二课：主要为镭雕、焊接、喷沙 制造三课：主要为后制程（包括清洗、全检、装配、包装等） 生产经理 生产文员（2人） 制 造 一 课 （课长） 制 造 二 课 （课长） 制 造 三 课 （课长） 机 电 组 （3人） IE工程（1人） 组长3人 线长6人 组长3人 线长8人 组长4人 线长18人 2012年制造二课、制造三课从5月－11月员工人数平均增长1倍左右 2012年生产部车间设备维修种类主要包括电器故障、机械故障两种问题，从图上综合分析电器故障平均维修次数大于机械故障发生次数，并且随着生产任务的提高设备维修的频率也提高，生产设备是完成生产任务最重要的物质基础，因此在2013年我们将继续努力准时保证设备正常状态的频率，努力跟进生产任务、检讨及时跟进力度不足的状况。 光阴似箭，日月如梭，2012年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，我们即将迎来新的一年。回顾在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持，各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。2012年，生产部的生产效率及其它各个方面在去年的基础上都有较大提高，合理化建议开展良好，提出很多具有改善价值的合理化建议，在实际应用中取得了丰硕的成果，但现场总体处于管理不完善状态，基层管理人员执行力较弱，发现问题、解决问题能力较低，2013年仍然是我们奋斗的一年，生产部始终围绕人员培养、安全教育、产能提升、质量提高、损耗降低、设备改善等六大方面进行不断完善和提高，也希望各部门积极支持生产部工作，配合生产现场共同完成公司的总目标。 1、我们部门基层管理人员有些存在经验不足，缺少计划性的工作安排经验，生产管理层沟通方式有限，有时候遇到异常问题处理方法不当 。 2、线组管理人员对产品成本意识不强。 3、制程损耗过大，制程不良的损失没有完全落实到责任人，让作业员有逃避的机会，降低了作业员的责任心。 4、常用工具和辅助